主題教育開(kāi)展以來(lái)，安建投資黨委緊緊把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，詳細制定主題教育實(shí)施方案，認真開(kāi)展理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作，切實(shí)將主題教育成果轉化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
學(xué)理論，有問(wèn)有答。公司黨委堅持把理論學(xué)習貫穿主題教育全過(guò)程，公司黨委和所屬黨支部在認真研讀必讀、選讀學(xué)習資料的基礎上，立足集團投資業(yè)務(wù)實(shí)際及公司發(fā)展需要，本著(zhù)“有問(wèn)有答”原則，杜絕機械式學(xué)習，突出理論學(xué)習實(shí)效，真正做到“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智”。舉辦專(zhuān)題讀書(shū)班，制定學(xué)習計劃，先后圍繞“如何加快公司轉型升級，勇?lián)瘓F‘千億投資產(chǎn)業(yè)’主要貢獻者”、“參考‘千萬(wàn)工程’經(jīng)驗案例，如何進(jìn)一步加大改革創(chuàng )新力度，服務(wù)企業(yè)轉型升級發(fā)展”等問(wèn)題開(kāi)展深入交流研討，提升學(xué)習質(zhì)效。所屬岳西、宿州高速等黨支部組織干部職工集中學(xué)習，黨員們邊學(xué)邊問(wèn)，在思想的碰撞中相互學(xué)習、相互借鑒、共同提高；所屬機關(guān)黨支部列出學(xué)習清單，制定主題教育學(xué)習計劃表，推動(dòng)學(xué)習制度化、常態(tài)化、長(cháng)效化。通過(guò)集中學(xué)習、交流研討、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題黨課等形式，廣大黨員干部職工從偉大思想中汲取智慧力量，堅定理想信念，提高履職本領(lǐng)。
強黨性，有感有悟。公司兩級黨組織立足各自實(shí)際，豐富學(xué)習載體，采取現場(chǎng)教學(xué)、志愿服務(wù)等方式，增強主題教育的穿透力和感染力。公司黨委赴渡江戰役紀念館開(kāi)展現場(chǎng)教學(xué)，安慶EOD項目聯(lián)合黨支部赴太和縣人民檢察院黨性教育中心開(kāi)展“學(xué)習先進(jìn)楷模，爭做時(shí)代先鋒”主題黨日活動(dòng)，涇縣高速黨支部前往涇縣新四軍軍部舊址紀念館開(kāi)展“傳承紅色基因，爭做時(shí)代新人”主題黨日活動(dòng)，太湖黨支部聯(lián)合太湖縣審計局、教育局赴太湖縣司前鎮羅溪小學(xué)看望慰問(wèn)困難兒童，在實(shí)踐實(shí)干中加強黨性鍛煉，砥礪初心使命。
興調研，有題有策。公司領(lǐng)導班子成員按照省委和集團黨委關(guān)于調查研究的有關(guān)部署安排，聚焦黨的建設、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、成本管控等投資業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)，嚴格選題把關(guān)，明確10項調研課題，逐項制定調研提綱及調研方案，采取“四不兩直”方式深入一線(xiàn)開(kāi)展調研10次，通過(guò)實(shí)地調研、召開(kāi)座談會(huì )、隨機走訪(fǎng)等形式，以“解剖麻雀”的方法，針對問(wèn)題尋策問(wèn)道，查清找準弱項短板，精準提出破解之策，形成專(zhuān)題調研報告8份，推動(dòng)調研成果轉化為推動(dòng)集團投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的成效。
抓整改，有板有眼。公司領(lǐng)導班子成員堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢查、邊整改，對標理論學(xué)習、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面，堅持動(dòng)態(tài)排查、全面梳理，查擺重點(diǎn)問(wèn)題6個(gè)，制定整改措施6項，聽(tīng)取意見(jiàn)建議12條，同時(shí)，每?jì)芍芨聠?wèn)題清單，持續優(yōu)化整改措施，分層次、具體化推動(dòng)整改，以整改成效推動(dòng)公司規范運作、健康發(fā)展。1-5月，公司新簽合同額、產(chǎn)值、凈利潤、債權回收額等主要經(jīng)濟指標持續向好。接下來(lái)，公司黨委將結合省委巡視整改梳理總結工作，定期研究推進(jìn)、定期調度報告、定期督促檢查，逐一銷(xiāo)號管理，推動(dòng)檢視整改取得實(shí)實(shí)在在的成果。
下一步，安建投資黨委將以主題教育為契機，持續強化理論武裝，切實(shí)把主題教育成果轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，統籌抓好投資項目建設期管理、提高資產(chǎn)運營(yíng)收益等重點(diǎn)工作，以實(shí)績(jì)實(shí)效助力集團打造“千億投資產(chǎn)業(yè)”，奮力在集團大發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新征程中當好排頭兵。
