7月3日，建工投資公司在安建國際大廈14樓召開(kāi)慶祝建黨102周年專(zhuān)題黨課報告會(huì )暨表彰大會(huì )。公司全體員工通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理唐少先主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理馬斌向全體人員傳達了7月2日集團黨委全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)員部署暨主題教育黨課報告會(huì )精神，宣讀了有關(guān)文件。馬斌強調，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì )集團動(dòng)員會(huì )議精神，切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到集團黨委的部署上來(lái)。
隨后，馬斌以《學(xué)深悟透強黨性 奮楫篤行建新功 奮力推動(dòng)投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展》為題，圍繞認識、理解和運用“六個(gè)必須堅持”給全體人員上了一堂專(zhuān)題黨課。馬斌要求，一是要提高政治站位，充分認識習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的重大理論和實(shí)踐意義；二是要堅持學(xué)以致用，深刻領(lǐng)會(huì )“六個(gè)堅持”對推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指導意義；三是要錨定目標任務(wù)，以“六個(gè)堅持”奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵作公司發(fā)展形勢報告，對集團改革動(dòng)員部署有關(guān)要求進(jìn)行了再宣貫、再強調，他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展新階段恰逢集團黨委全面深化改革的戰略機遇期，全體干部職工要堅決貫徹執行集團黨委各項決策，立足崗位，扎實(shí)履職，奮力開(kāi)創(chuàng )集團投資事業(yè)發(fā)展新局面。
謝洪兵在報告中指出，上半年，公司黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成效，但是在投資發(fā)展、建設及運營(yíng)管理等方面仍存在不足。結合日常管理，謝洪兵深入分析了所轄投資項目亟待解決的重難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團有關(guān)要求，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。謝洪兵要求，一是打造優(yōu)質(zhì)投資項目。全面加強項目管理，健全重大投資項目管理體制機制，落實(shí)集團“全過(guò)程、全方位管控”要求，切實(shí)抓好各項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；二是提升項目管理水平。充分發(fā)揮建設單位管理職能，高水平做好參建單位統籌協(xié)調，凝聚項目管理合力；三是突出抓好項目運營(yíng)。做實(shí)資產(chǎn)運營(yíng)，突出成本、效益指標，推動(dòng)降本增效，重點(diǎn)加強債權回收工作，切實(shí)保障集團整體投資收益；四是科學(xué)布局投資業(yè)務(wù)。根據國家政策導向和行業(yè)發(fā)展形勢，按照集團區域市場(chǎng)戰略布局，在集團統籌下協(xié)同兄弟單位積極開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)作為，不斷實(shí)現投資業(yè)務(wù)新發(fā)展；五是精準實(shí)施風(fēng)險防控。嚴格落實(shí)集團“五個(gè)嚴禁”要求，公司兩級管理機構高效聯(lián)動(dòng)，切實(shí)抓好投資項目全生命周期風(fēng)險管控；六是加強內外宣傳工作。所轄各單位要善于總結經(jīng)驗，突出管理亮點(diǎn)，唱響改革發(fā)展“主旋律”，用心講好投資故事，用情樹(shù)立投資品牌。七是鍛造高素質(zhì)投資團隊。堅持人才是第一資源，推進(jìn)人才梯隊建設，堅持實(shí)績(jì)導向的選育機制，大力培養優(yōu)秀年輕干部，持續提升投資隊伍整體素質(zhì)。
公司領(lǐng)導班子成員為“兩優(yōu)一先”受表彰單位和個(gè)人頒獎，并號召全體黨員以先進(jìn)模范為標桿，扎實(shí)履職盡責，在堅持為民服務(wù)、實(shí)干擔當的過(guò)程中為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。部分受表彰單位和個(gè)人作交流發(fā)言。
會(huì )議號召，全體干部職工要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入開(kāi)展主題教育，以省委書(shū)記韓俊在省委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育專(zhuān)題黨課報告會(huì )上“六破六立”的要求為標桿，全面貫徹落實(shí)集團黨委決策部署，以實(shí)際行動(dòng)當好“千億投資產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)頭羊，為集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻更大力量。
