安徽省路港工程有限責任公司八屆二次職代會(huì )暨2008年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)
來(lái)源：?時(shí)間：2008-04-03?瀏覽量：4840
安徽省路港工程有限責任公司八屆二次職代會(huì )暨2008年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)
2008年3月29日至31日安徽省路港工程有限責任公司在合肥隆崗大酒店舉行了為期兩天半的職工代表大會(huì )暨2008年度工作會(huì )議。
本次盛會(huì )邀請了安徽建工集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，工會(huì )主席劉振武等集團領(lǐng)導出席會(huì )議。
會(huì )議由黨委副書(shū)記馬斌主持。安徽路港工程有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪作了題為《精細管理 加速創(chuàng )新 不斷超越 開(kāi)創(chuàng )路港公司又好又快發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出：過(guò)去的2007年在集團公司正確領(lǐng)導和大力支持、全公司領(lǐng)導干群共同拼搏下，路港公司完成了以下九“新”：（一）經(jīng)濟指標有了新跨越、（二）重點(diǎn)工程有了新跡象、（三）經(jīng)營(yíng)工作有了新突破、（四）改革改制有了新進(jìn)展、（五）管理水平有了新提高升、（六）技術(shù)進(jìn)步有了新成果、（七）黨建工作有了新局面、（八）文化建設有了新氛圍、（九）穩定工作有了新成效等。同時(shí)也指出過(guò)去的不足之處，并且希望通過(guò)今后的努力，盡快解決面臨的問(wèn)題。
展望2008年，制定如下十項戰略措施：（一）認清發(fā)展形式，轉變思想觀(guān)念，重視發(fā)展戰略。（二）明確市場(chǎng)定位，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現經(jīng)營(yíng)突破。（三）注重成本控制，強化風(fēng)險規避，實(shí)行精細管理。（四）優(yōu)化流程設計，深化改制改革，加速管理創(chuàng )新。（五）加強隊伍建設合理使用人才，實(shí)施人才戰略。（六）完善監督體系，開(kāi)展效能監察，保障健康發(fā)展。（七）加強財務(wù)管理，規范資金運作，提高使用效率。（八）強化安全質(zhì)量，調整技術(shù)結構，推動(dòng)科技創(chuàng )新。（九）加強班子建設，提高決策水平，提升綜合素質(zhì)。（十）加強黨建工作，弘揚企業(yè)文化，發(fā)展和諧企業(yè)。
建工集團胡運成董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。胡運成董事長(cháng)對安徽路港過(guò)去的成績(jì)給予充分肯定，并提出了指導性意見(jiàn)，希望安徽路港能夠更好更快地發(fā)展。建工集團劉振武主席發(fā)表講話(huà)。
大會(huì )集體審議并通過(guò)了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《集體合同履行情況報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》及修訂后的《人事管理辦法》、《行政管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)事故責任追究及獎懲辦法》等文件；通過(guò)無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了職工董事一名，職工監事兩名。
會(huì )議表彰了2007年度公司及集團的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位（班組）通報了2007年目標考核情況，并簽訂了2008年度目標責任書(shū)。
最后，馬斌副書(shū)記作了大會(huì )總結。他指出，各位職工代表應向職工傳達胡運成董事長(cháng)、劉振武主席的講話(huà)精神，把精神落實(shí)到生產(chǎn)、管理工作中。根據新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，努力打造良好的內部環(huán)境，進(jìn)行良性的物質(zhì)化管理，使職工更好地享受公司發(fā)展的成果，使安徽路港能夠更好更快地和諧發(fā)展！
2007年的成果令人矚目，展望2008年更是讓人振奮！安徽省路港工程有限責任公司八屆二次職代會(huì )暨2008年度生產(chǎn)工作會(huì )議，在響亮的國際歌歌聲中勝利閉幕!
（趙永生）
2008-4-3
