2008年10月24日上午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成一行前來(lái)安徽建科院調研指導工作。
建科院董事長(cháng)李善志、院長(cháng)項炳泉、副院長(cháng)章茂木分別匯報了該院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研等方面的主要工作。胡總聽(tīng)取匯報和座談后，對建科院1～3季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予了充分肯定，對該院企業(yè)管理水平的提升，職工精神面貌的良好轉變，以及設計、檢測資質(zhì)擴項工作取得的成績(jì)表示贊賞。同時(shí)，胡總也指出該院現階段存在的一些問(wèn)題：如科研工作力度不夠，缺乏核心技術(shù)，自主科研、自主創(chuàng )新能力不強；企業(yè)人才結構有待優(yōu)化；子公司歷史遺留問(wèn)題未徹底解決，在一定程度上影響了其他工作的開(kāi)展。
結合集團公司實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”戰略以來(lái)實(shí)現的歷史性變革以及院實(shí)際，胡總指出建科院當前的幾方面重點(diǎn)工作：一是要做好發(fā)展戰略規劃。戰略規劃要簡(jiǎn)明科學(xué)，結合企業(yè)所處的內外部環(huán)境，符合企業(yè)文化的自身特點(diǎn)；二是要不斷提升企業(yè)管理水平，向流程化、規范化、精細化管理方向發(fā)展。通過(guò)企業(yè)信息化建設，降低企業(yè)管理成本，增強執行力，提高企業(yè)管理效率；三是要堅持以人為本，用人之所長(cháng)，對人才的缺點(diǎn)要包容。要因人才設崗，做到人盡其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，增強企業(yè)自主研發(fā)和成果推廣能力，形成科研－開(kāi)發(fā)－轉化的良性循環(huán)機制。
最后，胡總對該院的班子建設提出了幾點(diǎn)要求：要改造企業(yè)，首先要改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己，要充分認識到國有企業(yè)工作的艱巨性和復雜性。領(lǐng)導班子要精誠團結，互相信任、互相關(guān)心、互相尊重、互相支持；要加強學(xué)習，提高修養，做到“少一點(diǎn)應酬、多一點(diǎn)學(xué)習；少一點(diǎn)空談，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)”；要樹(shù)立全局意識、大局意識，處理好企業(yè)（集團）－集體（院）－個(gè)人三者之間的關(guān)系。努力使建科院的班子成為具有凝聚力和戰斗力的堅強領(lǐng)導集體。
(建科院辦公室)
