7月21日至23日，省國資委第五監事會(huì )辦事處和集團公司第二監事會(huì )來(lái)我公司進(jìn)行了調研。調研組在聽(tīng)取了我公司主要領(lǐng)導的情況匯報后，采取個(gè)別談話(huà)和查閱資料的方式進(jìn)行調研，先后與公司領(lǐng)導班子成員和中層干部共19人進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)。7月29日，集團公司第二監事會(huì )袁之宏主席，受省國資委監事會(huì )方主席的委托，代表兩級監事會(huì )，將調研情況向我公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了集中反饋。
袁主席指出：公司領(lǐng)導班子一是團結協(xié)調，工作氛圍和諧舒暢。主要體現在公司黨政主要領(lǐng)導協(xié)調一致，普遍反映班子凝聚力強；班子成員之間分工不分家，相互補位，各方面工作做得較好；班子成員之間有話(huà)擺在桌面上，不搞小動(dòng)作；班子民主氣氛濃厚，精神狀態(tài)較好。
二是勤奮敬業(yè)，想干事，能干事。2007年工作的各項指標都超額完成了集團公司下達的計劃，能在激烈的市場(chǎng)競爭中知難而上，積極搶占市場(chǎng)，擴大份額，能在夾縫中求生存，求發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；能在困境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，如在玻璃幕墻方面有很好的潛力。
三是具有抗壓能力，在維護企業(yè)穩定方面做了不少工作。面臨市場(chǎng)競爭和歷史遺留問(wèn)題的雙重壓力，能夠沉著(zhù)應對，表現出相當高的膽識和魄力，很多歷史遺留問(wèn)題得到了較好解決。
四是廉潔勤政。兩級監事會(huì )一致認為公司黨政主要領(lǐng)導對自己要求嚴，率先垂范；領(lǐng)導班子成員注重勤儉節約，不搞大手大腳，企業(yè)招待費逐年減少；公司對集團公司的禁酒令執行得很好，真正做到了工作日中午一律不喝酒；通過(guò)對公司的招待費、車(chē)旅費、班子成員年薪兌現等公司收支情況做了檢查，沒(méi)發(fā)現任何問(wèn)題。
袁主席希望公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步加強學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)，結合公司實(shí)際制定一個(gè)良好的發(fā)展戰略規劃。要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)工作，在管理上要進(jìn)一步精細化。財務(wù)管理有待進(jìn)一步完善。班子成員在工作方式方法上要進(jìn)一步完善提高。要關(guān)心職工生活，力爭下半年調整職工工資。
在聽(tīng)取了袁主席代表兩級監事會(huì )的集中反饋意見(jiàn)后，公司總經(jīng)理范毓慶和黨委書(shū)記鄭平先后發(fā)言表態(tài)：感謝袁主席代表兩級監事會(huì )對我公司和班子的較高評價(jià)。所指出的不足之處都很中肯，我們會(huì )努力完善，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，提高職工收入待遇，調動(dòng)全體職工的積極性，使企業(yè)做大做強。在今后的工作中，公司領(lǐng)導班子將更加緊密配合，加強管理，不畏艱難，團結一致，共同搞好工作。同時(shí)要加強自身學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，把各方面的工作做得更好。
（省一建黨委工作部）
