10月25日至27日，建工股份黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李有貴先后赴集團六安、滁州地區單位及部分項目走訪(fǎng)調研。
在六安建投、建工安裝調研座談會(huì )上，李有貴分別詳細了解了企業(yè)搬遷、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題。針對六安建投，他強調：一要提高站位和格局，堅決落實(shí)好集團決策部署，進(jìn)一步提高屬地市場(chǎng)占有率。二要扛起責任和使命，加強與駐地政府部門(mén)、平臺公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等深入對接溝通，整合內外資源，盡快融入當地市場(chǎng)，努力將六安建投打造成為集團在六安市場(chǎng)的“橋頭堡”。三要燃起激情和熱情，領(lǐng)導班子要敢為人先，解放思想，打破常規，完善體制機制，厘清發(fā)展思路，以最短時(shí)間取得實(shí)實(shí)在在的成果。針對建工安裝，他要求：一要貫徹落實(shí)集團區域市場(chǎng)部署要求，把握發(fā)展機遇，加強與地方政府溝通對接，全力以赴開(kāi)拓以滁州為中心的區域市場(chǎng)。二要全面強化項目管理，嚴格落實(shí)集團項目管理各項制度，推動(dòng)降本增效，實(shí)現精細化管理。三要有效防范重大風(fēng)險，扎實(shí)開(kāi)展合規管理提升行動(dòng)，強化財務(wù)管理，規范資金運作，防范系統性風(fēng)險。
期間，李有貴一行采用“四不兩直”方式，深入舒城縣電商產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)中心、舒城縣智慧電子小鎮、天長(cháng)恒大湖山半島、天長(cháng)市高鐵核心區建設（開(kāi)發(fā)）等項目現場(chǎng)實(shí)地調研了解項目建設進(jìn)展，幫助解決疑難問(wèn)題。
集團工程管理部（安全監察局）、財務(wù)部、建工三建、建工總承包、安徽路橋、建工安裝、安徽水利等有關(guān)負責同志陪同調研。
