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    2月27日上午，國內工程公司隆重召開(kāi)了2008年職工大會(huì )，胡運成董事長(cháng)、戴良軍副總經(jīng)理、集團公司工會(huì )胡愛(ài)紅主任應邀參加了會(huì )議，集團兩位領(lǐng)導還分別在會(huì )上作了重要講話(huà)。

    會(huì )議首先對公司領(lǐng)導班子成員民主測評。測評之后，童總向大會(huì )作工作報告，他在簡(jiǎn)要回顧2007年取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題的基礎上，對2008年工作作了七個(gè)方面的安排；會(huì )議還表彰了公司先進(jìn)集體和個(gè)人，對“閃光獎”獲得者逐個(gè)進(jìn)行了點(diǎn)評；獲先進(jìn)集體的經(jīng)營(yíng)管理部、大同項目部負責人分別在會(huì )上交流了經(jīng)驗；為了讓全體員工明確全年的工作目標和責任，會(huì )上還宣讀了公司與集團公司簽訂的“兩書(shū)一狀”； 黨總書(shū)記陳月琴就如何進(jìn)一步貫徹集團和國內公司兩個(gè)會(huì )議的精神提出了具體要求。

    會(huì )上，集團公司董事長(cháng)胡運成作了重要講話(huà)，他首先肯定了童總代表公司所作的報告，希望全體員工認真抓好各項工作的落實(shí)，同時(shí)，他提出了以下七個(gè)方面的要求：一是認真貫徹落實(shí)集團公司2008年工作會(huì )議精神，重點(diǎn)是分解并落實(shí)好集團公司下達給國內公司的各項任務(wù)。二是認清形勢，總結經(jīng)驗，謀劃好未來(lái)。2008年機遇和挑戰并存，挑戰大于機遇，因此必須認真分析市場(chǎng)、研究政策，從而謀劃好工作。三是在集團公司總體戰略的指導下制訂公司的發(fā)展戰略。戰略就是方向，決定向哪走怎么走的問(wèn)題，國內公司要在分析外部環(huán)境、內部?jì)?yōu)勢的基礎上制訂發(fā)展規劃。四是加大制度建設，完善工作流程，向管理要效益。要在遵守集團公司制度的同時(shí)，制訂符合自身特點(diǎn)、具有可操作性的制度和辦法。五是控制好風(fēng)險。要研究我們的短板，對外要在雙贏(yíng)、誠信的基礎上進(jìn)一步搞好合作，做好服務(wù)，做好監控。六是加強黨的建設和企業(yè)文化建設。國內公司黨建和文化建設有創(chuàng )意、有新意，希望保持下去。黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，千萬(wàn)不要把黨的工作與行政工作做成了“兩張皮”。企業(yè)文化也包含了思想政治工作，柔性的文化建設好了，剛性的制度才能落實(shí)。七是打造學(xué)習型團隊，培養一批想干事、會(huì )干事、干成事且忠誠于企業(yè)的人才。忠誠有三個(gè)層面：首先對自己忠誠，即自己也要有目標，在成就企業(yè)發(fā)展的同時(shí)自己也要有所發(fā)展；其次對主管要忠誠，也就是說(shuō)下級服從上級、一級對一級負責；再就是對企業(yè)制度忠誠，即按規矩辦事，按制度管人。

    集團副總經(jīng)理戴良軍在會(huì )上發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，他稱(chēng)贊國內公司這個(gè)團隊凝聚力、戰斗力相當強，特別有激情，每個(gè)同志都精神煥發(fā)，都很陽(yáng)光，從幾個(gè)人到現在的二十幾個(gè)人，從8000萬(wàn)到5個(gè)多億，四年來(lái)國內公司呈幾何式發(fā)展，讓人感動(dòng)，值得驕傲。何以如此，首先是因為有一個(gè)堅強的領(lǐng)導班子，這個(gè)班子思路敏捷、思想開(kāi)放。其次是營(yíng)造了一個(gè)良好的內部環(huán)境。戴總在肯定國內公司成績(jì)的同時(shí)，還非常詳細地為公司描繪了今后的發(fā)展方向，提出施工產(chǎn)品一定要與資本產(chǎn)品對接，才有更大發(fā)展空間，才能更快發(fā)展，希望多做高端產(chǎn)品，盡量做大項目。同時(shí)還希望更好地構建公司發(fā)展環(huán)境，要求班子思想要更加解放，要有親和力、凝聚力，值得員工尊重，讓周?chē)娜嗽敢夂献?。戴總還表示，他會(huì )為國內公司盡一份自己的責任，在大家的共同努力下把公司發(fā)展得好上加好。最后，戴總用“燃燒激情，放飛夢(mèng)想”結束了他的講話(huà)。