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安徽省路橋公司召開(kāi)第四季度生產(chǎn)調度會(huì )
來(lái)源:?時(shí)間:2008-10-21?瀏覽量:3792

   
   10月14日,安徽省路橋公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)第四季度生產(chǎn)調度會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、分支機構負責人、各在建項目部負責人、委派會(huì )計40余人參會(huì )。此次會(huì )議的主題是編排計劃,配置好資源,掀起大干高潮,確保第四季度和全年產(chǎn)值目標的實(shí)現。
    根據會(huì )議日程安排,公司各在建項目、各分支機構、機關(guān)各部門(mén)負責人依次匯報了2008年三季度工作完成情況和四季度工作打算;項目管理部匯報2008年三季度工作并制訂四季度項目產(chǎn)值計劃;核算審計部宣讀交工并已審計項目的兌現決定。
    隨后,公司副總經(jīng)理汪衛東與新開(kāi)工的三個(gè)項目簽訂目標責任書(shū)。
    最后公司總經(jīng)理王可武作了總結發(fā)言。王總說(shuō)在前9個(gè)月的工作中,公司上下同心協(xié)力,取得了一定的成績(jì),公司對外形象得到提升,在交通系統路橋行業(yè)內得到了肯定。在市場(chǎng)環(huán)境嚴峻、資金壓力增大的形勢下,公司依然籌措資金補齊了歷史拖欠的公積金,補發(fā)了退休老同志的拖欠費用,解決了材料站加入社保問(wèn)題,保障了公司的穩定局面。目前距集團下達的指標還有很大的差距,各項目部要認真按要求細排計劃,配置資源,采取非常有效的措施,迅速掀起大干高潮,把差距補回來(lái)。
     王總并對第四季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作提出了具體要求。王總指出經(jīng)營(yíng)工作是龍頭,具有生產(chǎn)管理職能的分支機構要主動(dòng)去經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)公司在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,要練好內功,可以做一些項目回訪(fǎng),提高人員素質(zhì);加強投標管理,每個(gè)標書(shū)都需要認真審核,確保投標質(zhì)量。項目經(jīng)理要做好項目,以今日現場(chǎng)促明天市場(chǎng)。進(jìn)度是第一要素,質(zhì)量、安全是必備要素,在建項目要學(xué)習市政項目速度,想辦法采取多種措施,狠抓進(jìn)度;良好的開(kāi)端是成功的前提,項目開(kāi)工時(shí)要做好上下溝通,充分調動(dòng)公司相關(guān)資源。加強對收尾項目債權債務(wù)的催討,明確責任人。加強基礎管理,主要是制度建設,對項目業(yè)務(wù)招待費、外租設備、辦公設備管理等加強監管力度。公司職能部門(mén)主動(dòng)深入一線(xiàn)提高工作效率。積極開(kāi)展節約增效,控制生產(chǎn)性開(kāi)支。做好穩定工作,項目部要承擔起責任,切實(shí)管理好協(xié)作隊伍;服務(wù)到位,不能以包代管,讓協(xié)作隊伍有安全感。
     王總號召全體員工珍惜來(lái)之不易的大好環(huán)境,從我做起,講奉獻講正氣,樹(shù)立大局意識,奮力打好第四季度攻堅戰,全面完成公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),實(shí)現公司又好又快可持續的發(fā)展。
 
                                              (安徽省路橋公司辦公室  徐禮寶)
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