2008年7月31日，省路港公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)了為期一天的生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人、各分公司經(jīng)理、書(shū)記，各項目部項目經(jīng)理、安委會(huì )全體成員參加了會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記馬斌主持。
會(huì )議先后聽(tīng)取了各分公司、項目部，公司生產(chǎn)管理部、安全科關(guān)于上半年工作總結及下半年工作計劃的匯報。安全科講解說(shuō)明創(chuàng )建安全文明標準化（示范）工地的具體實(shí)施辦法及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電存在的主要問(wèn)題與解決措施。人力資源部匯報全員安全教育、三類(lèi)人員培訓、特殊工種培訓情況，財務(wù)審計部匯報收繳司屬項目部安全風(fēng)險抵押金、項目部收繳承包隊安全風(fēng)險抵押金、安全經(jīng)費提取使用情況?？偣まk匯報安全技術(shù)方案編制、審核、審批情況。工會(huì )匯報勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，重點(diǎn)傳達了建工集團安委會(huì )會(huì )議精神，共同學(xué)習了集團公司董事長(cháng)胡運成在集團公司上半年安委會(huì )擴大會(huì )議上講話(huà)。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理袁民針對公司下一步生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了部署，提出了要求，副總經(jīng)理林緒坤就項目負責人的責任心，業(yè)務(wù)能力提出了具體要求，提倡大家鉆研新技術(shù)，新工藝、新方法，要注重計劃科學(xué)編制方法。
集團公司董事長(cháng)胡運成親臨會(huì )場(chǎng)并發(fā)表了熱情洋溢的重要講話(huà)，在充分肯定路港公司所取得的成績(jì)同時(shí)，強調路港公司應做好道路、港口兩大主業(yè)，加大港口經(jīng)營(yíng)力度，努力在港口項目上尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。建議與會(huì )同志認真思索怎樣才能把企業(yè)做好，把各自負責的事情做好，指出三點(diǎn)：一要有明確的思路、戰略；二要圍繞戰略做事，保證要做正確的事；三要有執行力。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理許琪在總結大家發(fā)言的基礎上，對公司目前面臨的內外形勢做了深刻剖析，肯定了大家半年來(lái)辛勤工作所取得的成績(jì)，指出公司目前存在五點(diǎn)突出問(wèn)題：①雖然實(shí)現產(chǎn)值時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標，但與最高目標存在很大差距；②管理仍是粗放式管理，③執行力有待提高；④人才存在數量足，質(zhì)量不高現象；⑤各分公司發(fā)展不均衡。針對存在的問(wèn)題，許琪提出了六點(diǎn)具體要求，①認真學(xué)習貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，將各項工作落實(shí)到實(shí)處；②統一思想，堅定信念，確保年度目標實(shí)現；③用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統籌謀劃好明年的工作任務(wù)；④進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，提高中層管理人員開(kāi)拓創(chuàng )新精神；⑤強化管理，盡快實(shí)現精細化、流程化、程序化管理，實(shí)現向管理要效益、向管理要品牌；⑥進(jìn)一步加強人才強企戰略，要求各分公司、項目部將培養人才作為一項重要工作來(lái)抓，加強對現有人才動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現現有人才資源共享；⑦進(jìn)一步強化安全、質(zhì)量、廉政意識，告戒大家安全、質(zhì)量、廉政三根紅線(xiàn)不可觸碰。
會(huì )議最后，公司黨委副書(shū)記馬斌做總結，就此次會(huì )議的貫徹落實(shí)提出要求，要求與會(huì )人員結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)必將這次會(huì )議的精神傳達好落實(shí)好，認真做好下半年各項生產(chǎn)安全工作。
（王雨）
