9月8日上午，省路橋集團9月份工作例會(huì )在15樓會(huì )議室召開(kāi)。在該公司董事會(huì )成員、機關(guān)各部門(mén)負責人參會(huì )的基礎上，本次例會(huì )特別邀請了公司各項目經(jīng)理參加。董事長(cháng)李長(cháng)斌主持例會(huì )。
會(huì )議首先聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)負責人就8月份工作完成情況和9月份工作計劃的匯報，重點(diǎn)聽(tīng)取了各在建項目經(jīng)理就項目當前工程進(jìn)展情況、年度產(chǎn)值計劃目標完成情況和存在的有關(guān)問(wèn)題及解決措施的工作匯報。
各分管領(lǐng)導結合當前工作對就所分管部門(mén)和各項目的工作進(jìn)一步明確了重點(diǎn)和要求。
李長(cháng)斌董事長(cháng)指出，本次月度例會(huì )邀請到各項目經(jīng)理參加會(huì )議，目的是使機關(guān)各部門(mén)和各項目能夠互通有無(wú)，加強了解，促進(jìn)工作開(kāi)展。他對各部門(mén)8月份完成的工作表示滿(mǎn)意，尤其是財務(wù)部順利解決了滁州BT項目首次回購款事宜，有力的緩解了公司本年度的資金壓力。他指出：9月份蕪湖BT項目回購在即，各部門(mén)仍要以此為工作重點(diǎn)，積極配合財務(wù)部工作。關(guān)于公司人員管理，他要求人力資源部門(mén)近期要對各在建、新建、待建項目人員配備情況做一次深入調研，適時(shí)對與公司簽訂的不同形式勞動(dòng)合同的員工做一次公司相關(guān)制度和規定的全面的講解和宣貫，要讓員工找到歸屬感、認同感，努力打造一支戰斗力和凝聚力精良的優(yōu)秀企業(yè)團隊。關(guān)于下一步項目管理，他強調：目前公司正處于轉型期，加之今年的在手項目與日俱增，這些都對公司的管理水平和管理能力提出了挑戰，所以項目在運行過(guò)程中，遇到的困難只要是可控，公司都能夠理解。他希望各項目經(jīng)理會(huì )后要重新合理調整計劃，把有限的人力、物力和財力用在關(guān)鍵點(diǎn)上，克服困難，充分調動(dòng)項目全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，利用四季度晴好天氣，抓緊時(shí)間，大干快上，實(shí)現“有質(zhì)量的進(jìn)度”，確保完成年度產(chǎn)值計劃。
就與會(huì )項目經(jīng)理提出的項目管理中的一切問(wèn)題和疑惑，李董事長(cháng)結合自己的經(jīng)驗，與大家暢談體會(huì )。他感言道，要想當一名合格的項目經(jīng)理，首先要“學(xué)會(huì )計劃”。項目如戰場(chǎng)，要想做戰場(chǎng)上的勝者，必須要有好的作戰計劃。對于項目經(jīng)理而言，必須要對項目情況了然于胸，做到知己知彼，百戰不殆。其次是，要“會(huì )帶隊伍”。項目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平，要建立同隊伍間的相互依賴(lài)、合作共贏(yíng)關(guān)系，不分親疏彼此。要改變傳統觀(guān)念，要視分包隊伍為衣食父母，凝聚人心。第三是，要“強化執行力度”。明確到個(gè)人的任務(wù)一定要落實(shí)到位，尤其是關(guān)鍵性環(huán)節問(wèn)題，一定要抓主要問(wèn)題的主要方面，同時(shí)要注重工作方法。第四是，要“善于總結”。項目經(jīng)理要注重及時(shí)總結、不斷總結，尤其是群策群力、集思廣益的總結，一個(gè)階段總結一次，在總結中不斷提高。
（安徽省路橋工程集團有限責任公司綜合部 李曉明）
