9月24日上午，安徽省國資委監事會(huì )主席方無(wú)一行在集團公司辦公室主任陳萍的陪同下，來(lái)到安徽省路橋公司進(jìn)行調研指導工作。公司總經(jīng)理王可武、黨委副書(shū)記陳光磊、總會(huì )計師陸春濤和有關(guān)部門(mén)的負責同志參加了調研活動(dòng)。
在公司三樓會(huì )議室，王總首先向方主席等領(lǐng)導介紹了公司發(fā)展歷程、人力資源結構、資產(chǎn)負債和所有者權益等財務(wù)狀況和設備資源等基本情況，詳細介紹了公司2000年以來(lái)的發(fā)展情況和近兩年來(lái)取得的業(yè)績(jì)以及公司的發(fā)展戰略規劃。在談到公司的發(fā)展時(shí)，王總說(shuō)，從發(fā)展規模上看，公司在各級領(lǐng)導的指導下，發(fā)展是迅速的，總資產(chǎn)規模與成立之初相比擴大了155倍；年生產(chǎn)能力與成立之初相比擴大了145倍。公司現在的年生產(chǎn)能力已超過(guò)10億元。公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大。橋梁、路基、路面已成為公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是路面項目涉入市場(chǎng)僅僅六年，其產(chǎn)值和利潤成為公司產(chǎn)值和利潤的主要支撐點(diǎn)。近兩年，公司緊緊抓住合肥大建設機會(huì )，成功開(kāi)拓了市政市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不斷增加，成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，公司妥善解決了很多歷史遺留下來(lái)的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，在規劃勞動(dòng)關(guān)系方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
在聽(tīng)取王總的匯報后，方主席發(fā)表了重要講話(huà)。他說(shuō)，此次調研的主要目的是來(lái)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)王總的介紹，對路橋公司和路橋行業(yè)有了更深的了解。首先，路橋公司是一個(gè)優(yōu)勢明顯的企業(yè)。擁有一批先進(jìn)的設備，一批精通技術(shù)的人才和重要的核心技術(shù)，承擔過(guò)很多重大工程項目和具有高技術(shù)含量的項目建設，在省內同行業(yè)具有較強的競爭力。其次，存在的困難不少。行業(yè)特征引起的歷史拖欠、承受較大的資金壓力、長(cháng)江大橋項目市場(chǎng)的門(mén)檻限制等，形成了公司目前發(fā)展中最大的障礙。第三，發(fā)展的前景光明。當前公司存在的一些困難是可以通過(guò)如盤(pán)活現在資源等途徑消化的。
方主席指出，路橋公司的下一步改革應該是包括解決遺留問(wèn)題、產(chǎn)權制度改革和解決內部問(wèn)題等一系列、全方位和徹底的改革。要注意核心競爭力的培養，尤其是人才的培養，認真對待人才流失問(wèn)題。要努力做好風(fēng)險的控制，不能單純關(guān)注財務(wù)報表利潤的表面數字，注重現金的實(shí)際流入量。多做研究和探討，尋求解決問(wèn)題的新方法，如對債權的回收、履約保函等。對公司目前存在的困難要有正確的認識，加強與政府和集團的溝通，力求多渠道解決。
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