今年上半年，省三建在國家經(jīng)濟宏觀(guān)調控，建筑業(yè)競爭日益加劇，鋼材價(jià)格步步緊逼，水泥價(jià)格借勢攀升，能源漲價(jià)近憂(yōu)遠慮，人工費上升拐點(diǎn)難見(jiàn)，低價(jià)中標風(fēng)險加大，各類(lèi)資金周轉偏緊，建筑成本上升壓力雪上加霜，這一系列不利因素條件下，該公司運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，用改革和發(fā)展理念指導經(jīng)濟運行，破解發(fā)展困局，突破發(fā)展瓶頸，上半年企業(yè)發(fā)展繼續保持在高位、優(yōu)質(zhì)的態(tài)勢1－6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值15.09億元，同比增長(cháng)32%，占建工集團下達28億元產(chǎn)值目標54%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半目標，與此同時(shí)榮獲了“全國質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“安徽省第八屆文明單位”、“建工集團先進(jìn)基層黨委”等榮譽(yù)。
面對國家宏觀(guān)調控，建筑業(yè)競爭更加激烈的形勢，該公司仍然取得了來(lái)之不易的佳績(jì)，總結上半年企業(yè)發(fā)展，顯現“五大亮點(diǎn)”：一是學(xué)習文件抓得緊，深入學(xué)習十七大文件，認真領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)內涵，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支撐；二是統籌規劃抓得早，今年開(kāi)春及時(shí)召開(kāi)二級單位職代會(huì )，明確任務(wù)目標，各類(lèi)措施到位，責任分解到人，今年開(kāi)局做到了醒得早，起得快，跑得穩；三是科學(xué)管理抓得細，今年兩級職代會(huì )上出臺了一系列制度，尤其在成本、質(zhì)量、安全、人才培養和文化建設等方面出臺新的文件，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步向科學(xué)化、精細化、規范化管理邁進(jìn)；四是檢查督促抓得嚴，根據年初簽訂責任狀目標要求，強化檢查、督促、整改，在提高執行力上下功夫，求落實(shí)，在效能建設上出成果，出經(jīng)驗；五是突出重點(diǎn)抓得實(shí)，各單位根據實(shí)際，分析現狀，查找問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，破解瓶頸。
（王其水）
