林虎：第一分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理
集團三屆一次職代會(huì )與公司十二屆四次職代會(huì )是一次緊扣時(shí)代脈搏、振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì )。兩級職代會(huì )全面回顧總結了2023年工作，分析研判了當前形勢，部署了2024年的目標任務(wù)。
今年是全面貫徹黨的二十大精神的攻堅之年，也是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，在接下來(lái)的工作中，我將認真抓好兩級職代會(huì )精神的學(xué)習貫徹落實(shí)，團結帶領(lǐng)第一分公司全體職工以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先破后立，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，抓改革、拓市場(chǎng)、強管理、增效益、防風(fēng)險、育人才，著(zhù)力實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，堅定信心，全面貫徹落實(shí)公司各項工作部署，努力完成分公司各項年度目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立七十五周年獻禮！
喬樹(shù)軍：第二分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記
通過(guò)學(xué)習兩級職代會(huì )精神，我備受鼓舞并深感責任重大。講話(huà)和《報告》全面總結了2023年來(lái)之不易的成績(jì)，一組組亮眼的數字，是非凡的成就，更是希望和力量。兩級職代會(huì )主題鮮明，重點(diǎn)突出，全方位勾畫(huà)了集團、公司未來(lái)發(fā)展藍圖，確定的目標，鼓舞人心；大會(huì )科學(xué)謀劃了2024年重點(diǎn)工作，目標清晰、催人奮進(jìn)，各項決策讓我們看到集團、公司改革發(fā)展的決心，為我們走好新的發(fā)展之路指明了方向、堅定了信心。
在本年度的工作中，我將帶領(lǐng)二分公司全體職工，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，貫徹落實(shí)集團、公司高質(zhì)量發(fā)展布局規劃，依托路港品牌，堅持高桿定位、科創(chuàng )賦能，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐，挖掘高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )效空間，圍繞2024年集團、公司各方面工作任務(wù)發(fā)力，持續夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，全力搶抓2024年“開(kāi)門(mén)紅”，確保圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展展現新?lián)斝伦鳛椋?/span>
丁偉：市政分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記
公司十二屆四次職代會(huì )是一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的會(huì )議，會(huì )議全面、客觀(guān)地總結了2023年的工作，對2024年工作進(jìn)行了詳細、周密的工作計劃。我為公司2023年取得的成績(jì)感到驕傲，并做好了沖刺2024年各項目標任務(wù)奮斗的準備。
在接下來(lái)的工作中，我將結合日常管理工作，將本次職代會(huì )精神傳達到所屬項目一線(xiàn)，以黨的二十大精神為指引，以貫徹落實(shí)職代會(huì )精神為主線(xiàn)，以提高人均畝產(chǎn)值為績(jì)效導向，牢牢把握“將安徽建工集團進(jìn)一步做強做優(yōu)做大，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵”的目標，始終堅持經(jīng)營(yíng)的“龍頭”地位，秉持“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，深耕市政版塊，以合肥市場(chǎng)為中心，逐步向外輻射延伸，充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，逐步提升完善經(jīng)營(yíng)方式從點(diǎn)向面經(jīng)營(yíng)、區域經(jīng)營(yíng)、行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉變。持之以恒抓內控，確保各項業(yè)務(wù)的合規性和合法性。持續加大對項目清收清欠工作的力度，為項目建設和團隊發(fā)展再注動(dòng)力。努力拼搏、奮勇?tīng)幭?、勇?chuàng )佳績(jì)，做強做實(shí)路港市政版塊！
張玉飛：水利水電分公司副經(jīng)理（主持工作）
作為職工代表，我認真學(xué)習了兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記的講話(huà)和年度工作報告，深受鼓舞、倍感振奮。內容不僅全面地總結了過(guò)去一年的工作成果，而且對2024年的發(fā)展路線(xiàn)圖進(jìn)行了周密規劃，確立了清晰的發(fā)展重點(diǎn)，為我們指明了努力的方向。
展望2024年，水利水電分公司將遵循公司黨委的指引，嚴格執行“走出去、站得住”的戰略方針，以及“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭、成本管控為核心”的工作原則。我們將加快專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)的省內信用積蓄，區域市場(chǎng)細分賽道風(fēng)險研判，經(jīng)營(yíng)工作有的放矢，多維度擴大“朋友圈”，實(shí)現共贏(yíng)式的持續發(fā)展。同時(shí)，我們將夯實(shí)基礎管理“過(guò)緊日子”，把成本管控精細化作為分公司項目管理的核心要素。
目標的實(shí)現總是在不斷的努力和前進(jìn)中逐漸變?yōu)楝F實(shí)。沖鋒的號角已經(jīng)吹響，分公司全體職工將堅定不移地貫徹公司黨委要求，奮勇向前、確保盡快實(shí)現各項工作“開(kāi)門(mén)紅”，并力爭全年的工作都能“滿(mǎn)堂紅”，為打造品質(zhì)路港新特色貢獻一份力量。
