陳廣杉：總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)分公司經(jīng)理
剛剛召開(kāi)的兩級職代會(huì )鼓舞士氣、振奮人心，是一次找準差距謀思路、明確路徑促發(fā)展的大會(huì )。大會(huì )科學(xué)全面總結了公司在各項工作中取得的新進(jìn)展、新成績(jì)，認真分析研判了當前面臨的新形勢，確立了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標。
作為經(jīng)營(yíng)分公司負責人，我將繼續秉持區域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的理念，穩住省內區域市場(chǎng)，開(kāi)拓省外重點(diǎn)市場(chǎng)，重視和加強區域經(jīng)營(yíng)辦事處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，擴大經(jīng)營(yíng)人員隊伍，提高經(jīng)營(yíng)團隊綜合素質(zhì)，完善經(jīng)營(yíng)激勵機制，對內不斷完善自身投標資源，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，對外鞏固已有客戶(hù)資源，同時(shí)爭取新的客戶(hù)資源，密切關(guān)注客戶(hù)需求，內外兼修，搶占市場(chǎng)份額，堅持敢字為先、干字當頭，為奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章不懈奮斗！
陳瑞：路橋分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記
集團、公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議已經(jīng)勝利閉幕。會(huì )上，董事長(cháng)的講話(huà)和工作報告客觀(guān)、真實(shí)地總結了公司2023年的各項工作，全面、準確地分析公司當前面臨的內外部形勢，明確了公司做大市場(chǎng)規模，做精成本管理，推動(dòng)實(shí)現轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的目標，同時(shí)對2024年的各項工作進(jìn)行了具體的安排。講話(huà)和報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。作為職工代表，我將以本次職代會(huì )的召開(kāi)為契機，深入學(xué)習會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )公司的戰略部署及工作思路，把本次會(huì )議精神落到實(shí)處，圍繞公司重點(diǎn)做好各項工作，牢固樹(shù)立“緊日子”意識、危機意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領(lǐng)分公司職工投身到公司高質(zhì)量發(fā)展建設中。
許在旺：來(lái)安安水投資公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理
聆聽(tīng)集團、公司兩級職代會(huì )上的講話(huà)和報告，我感觸頗深。兩級職代會(huì )是催人奮進(jìn)的大會(huì )，立意高遠、主題鮮明、內容詳實(shí)，為我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向。
作為來(lái)安安水公司領(lǐng)導班子中的一員，我將緊跟集團、公司的步伐，進(jìn)一步增強完成目標任務(wù)的緊迫感和責任感。接下來(lái)我將做好以下幾點(diǎn)：一是認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )精神，理清工作思路，圍繞工作報告規劃的發(fā)展藍圖，以十足的干勁投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，全力推動(dòng)各項工作任務(wù)落地見(jiàn)效。二是以成本管理為主線(xiàn)，全力打贏(yíng)降本增效攻堅戰，培養職工節能降本的意識。三是強化責任意識，主動(dòng)擔當作為，不斷提升團隊的創(chuàng )新力、戰斗力、執行力，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，與全體職工攜手共進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
陸兵：工業(yè)化分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記
兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記的講話(huà)和工作報告全面客觀(guān)真實(shí)地對2023年工作進(jìn)行了總結，對當前形勢分析精準到位，對2024年主要工作的部署重點(diǎn)突出，具有很強的指導性。
作為工業(yè)化分公司的主要負責人，我將從以下幾個(gè)方面貫徹落實(shí)集團及公司兩級職代會(huì )精神。一是深耕細作經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)思想，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，同步做好省內橋梁工業(yè)化建造市場(chǎng)占領(lǐng)和省外市場(chǎng)的拓展。二是加強內部協(xié)同合作，利用產(chǎn)業(yè)園等項目依托，打造永臨結合的智能建造基地布局，建立高效循環(huán)系統，樹(shù)立“品質(zhì)路港”品牌，擴大市場(chǎng)影響力，增強新賽道的新優(yōu)勢。三是狠抓成本管理主線(xiàn)，深化項目管理，在全公司推行節約實(shí)效理念，切實(shí)提升經(jīng)濟效益。四是做好設備租賃服務(wù)，加強技術(shù)創(chuàng )新，將現有拌合站進(jìn)行升級改造，提質(zhì)擴量，節約設備投入資金，提高設備的安全、環(huán)保性能。
