兩級職代會(huì )勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進(jìn)人物代表、巾幗代表、團員青年代表 5 類(lèi)代表，聚焦兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記講話(huà)和年度工作報告，談思想認識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實(shí)。下面，一起來(lái)分享他們的“干貨”吧。
方偉東：路橋分公司蕪湖項目聯(lián)合黨支部書(shū)記、S334項目執行經(jīng)理
集團和公司兩級職代會(huì )已經(jīng)勝利召開(kāi)，我認真學(xué)習了大會(huì )精神，深刻感受到了集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展新篇章的藍圖，公司打造“知名路港、一流路港、幸福路港”的戰略定位，倍受鼓舞、催人奮進(jìn)。
集團和公司已經(jīng)明確了方向、確定了目標，作為一線(xiàn)管理人員，我將深刻領(lǐng)會(huì )兩級職代會(huì )精神，落實(shí)集團和公司各項部署，圍繞“夯實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位、提升成本精細化管理水平”兩大主題，深耕細作，砥礪奮進(jìn)。一是發(fā)揚“以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”、“以口碑贏(yíng)得獎杯”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，打造路港品牌，搶占地方市場(chǎng)；二是深耕細作、久久為功，提升成本精細化管理水平，加強物資材料的管理，方案的優(yōu)化，實(shí)現降本增效。
曹守強：港航分公司副書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師
集團、公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議結束后，我認真學(xué)習了會(huì )上黨委書(shū)記的講話(huà)和工作報告。大會(huì )全面系統的總結了2023年工作，系統分析了當前形勢，科學(xué)部署了2024年目標任務(wù)。
作為建工路港的一份子，我深知自己肩上的責任。2024年是公司提檔升級的突破之年，我將抓好人才隊伍建設，帶領(lǐng)全體職工全面貫徹落實(shí)大會(huì )精神，找準差距，認清不足，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感和事事抓住不放的緊迫感，深入研究問(wèn)題癥結，制定科學(xué)有效措施，強化目標結果導向，有效解決問(wèn)題。我將緊跟公司的腳步，為推動(dòng)實(shí)現公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
劉佳佳：工業(yè)化分公司副經(jīng)理、徐淮阜淮北段預制標項目執行經(jīng)理
通過(guò)學(xué)習兩級職代會(huì )精神，讓我了解到2023年是集團和公司極富挑戰的一年，集團、公司上下一心、拼搏進(jìn)取，取得了顯著(zhù)成效，振奮人心。
2024年我將緊密結合公司的工作思路和要求，勇于擔當、敢于攻堅。一是狠抓項目成本精細化管理，以成本管理為主線(xiàn)，深化項目管理，以節約實(shí)效為理念，降本增效，夯實(shí)風(fēng)控能力、提高整體利潤。二是在經(jīng)營(yíng)工作上深耕細作，不斷強化全員經(jīng)營(yíng)理念，充分貫徹落實(shí)以經(jīng)營(yíng)為龍頭，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，提質(zhì)擴量，全面培育市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢。三是依托公司智能建造理念和先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能建造板塊，爭當橋梁工業(yè)化建造領(lǐng)域“排頭兵”，奮力推進(jìn)公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。
趙萬(wàn)龍：二分公司阜陽(yáng)市潁上產(chǎn)業(yè)園項目執行經(jīng)理
集團、公司職代會(huì )的召開(kāi)為我指明了新一年的發(fā)展方向，要求我們要善于謀劃未來(lái)，要有咬定目標不放松的膽氣。
作為一名項目經(jīng)理，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，更加堅定地踐行初心使命，立足本職工作，總結管理經(jīng)驗，提高管理水平，聚焦施工任務(wù)，向著(zhù)難點(diǎn)重點(diǎn)攻堅突破。同時(shí)，我將以打造作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的一流項目管理團隊為目標，廣泛凝聚合力共識，提升高效優(yōu)質(zhì)履約能力，承擔起建設品質(zhì)路港的責任。最后，我將不斷激勵自己，持續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，勇?lián)熑?、敢挑大梁，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
吳玲玲：市政分公司辦公室副主任（主持工作）、團支部書(shū)記
集團及公司兩級職代會(huì )精神的學(xué)習使我受益匪淺。作為一名黨員，我將始終堅持黨的領(lǐng)導，時(shí)刻以先進(jìn)典型激勵自己，鞭策自己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名基層黨務(wù)工作者，我將積極適應黨建工作新要求、新變化，主動(dòng)對標先進(jìn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)和職工關(guān)注點(diǎn)作為黨群工作的開(kāi)展重點(diǎn)。把“實(shí)”作為一切工作的前提和出發(fā)點(diǎn)，把“干”作為一切工作的保障和落腳點(diǎn)，積極協(xié)助支部書(shū)記在不斷激發(fā)黨員先鋒作用、擦亮黨建品牌、促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合等方面下功夫，提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮“紅色引擎”作用，建立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求動(dòng)態(tài)適應的黨建工作新模式，為集團公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻一份力量。
李洪龍：第一分公司岳西項目經(jīng)理
學(xué)習兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記的講話(huà)和年度報告，成績(jì)振奮人心，目標催人奮進(jìn)，我將在本職工作崗位上狠抓落實(shí)，全面提升項目管理工作。
在工程進(jìn)度方面，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現并糾正計劃偏差。在工程質(zhì)量方面，深入現場(chǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，并通過(guò)每周的生產(chǎn)例會(huì )集思廣益，為提高工程質(zhì)量提供建議。在項目成本方面，采取降本增效措施，加強工程質(zhì)量控制和管理，減少返工現象，并優(yōu)化設計和施工方案。在項目安全方面，嚴格執行集團和公司的安全管理制度，確保施工現場(chǎng)流程規范有序，并強化安全監管，確保安全教育和制度的宣貫到位。
