兩級職代會(huì )勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進(jìn)人物代表、巾幗代表、團員青年代表5類(lèi)代表，聚焦兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記講話(huà)和年度工作報告，談思想認識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實(shí)。下面，一起來(lái)分享他們的“干貨”吧。
項鵬：市政分公司副經(jīng)理、青弋江項目黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理
兩級職代會(huì )全面客觀(guān)總結了2023年工作，系統部署了2024年目標任務(wù)。公司2023年實(shí)現“雙百億”發(fā)展目標，令人感到驕傲和自豪。在2024年，我將堅定信心，以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為行動(dòng)指南，積極推進(jìn)各項工作。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。我將全面貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，緊跟公司發(fā)展思路，求真務(wù)實(shí)，奮進(jìn)擔當。努力做好成本精細化管理，嚴格物資材料管理，增強全員參與成本管控意識。牢固樹(shù)立精品工程意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，高質(zhì)量推進(jìn)項目如期順利完成，以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)，爭取在宣城地區取得良好的業(yè)績(jì)和口碑。抓好人才隊伍建設，嚴格考核制度，選拔培養“忠專(zhuān)實(shí)干”人才，形成人人抓落實(shí)、干實(shí)事的良好氛圍。我還將全面強化分公司項目管理，履職盡責，將集團、公司的各項制度在項目上落地生根，提高分公司項目的整體效益指標。
焦成宇：路橋分公司徐淮阜亳州段路基03標項目黨支部書(shū)記、項目執行經(jīng)理
集團和公司兩級職代會(huì )暨工作會(huì )議相繼勝利召開(kāi)，我深感鼓舞，同時(shí)也意識到壓力。作為一名職工代表，我將展現建工人吃苦耐勞的戰斗精神，全面實(shí)現徐淮阜亳州段路基03標項目各項目標任務(wù)。
2024年，項目將堅持成本主線(xiàn)，提高成本核算準確性和及時(shí)性，加強節支降耗意識，細化成本分析和物資管理；項目將重點(diǎn)提升工程質(zhì)量，打造精品工程，為“知名路港、一流路港、幸福路港”戰略貢獻力量；項目將長(cháng)期開(kāi)展實(shí)施質(zhì)量管理責任制和“小學(xué)堂”活動(dòng)，促進(jìn)員工技術(shù)學(xué)習和人才梯隊建設，激發(fā)全員參與施工圖優(yōu)化和工程變更管理，充分發(fā)揮工作效能。
徐淮阜亳州段路基03標項目將全力以赴，爭取在集團、公司的評比中脫穎而出，在業(yè)主的考核中展現實(shí)力，樹(shù)立建工路港品牌。
戴鵬：工業(yè)化分公司臨泉PPP運營(yíng)維護工程項目執行經(jīng)理
作為職工代表，認真聆聽(tīng)了兩級職代會(huì )上的講話(huà)和工作報告，講話(huà)和報告全面總結了2023年的工作，科學(xué)部署了2024年的目標任務(wù)，分析了公司面臨的形勢，讓我對集團、公司的發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢有了更深刻的了解。
在今后的工作中，我將全面落實(shí)集團、公司的各項部署，不斷提高項目成本管控的精細化水平，強化成本管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，降低成本，增加效益。同時(shí)，加強安全環(huán)保管控意識，夯實(shí)安全基礎管理。
隨著(zhù)公司高質(zhì)量發(fā)展目標的加快實(shí)現，項目全體職工將團結一心、擔當作為，在新的一年圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻力量。
周闖：第二分公司沱澮河航道整治工程項目副經(jīng)理
集團、公司兩級職代會(huì )聚焦行業(yè)發(fā)展大勢和全體職工所思所想，系統總結了2023年發(fā)展足跡，同時(shí)也為2024年各項工作指明了方向。
作為一名職工代表，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )了本次職代會(huì )精神，將公司的發(fā)展成果、決策部署、人文關(guān)懷等帶回一線(xiàn)，增強干部職工的歸屬感、獲得感、榮譽(yù)感，同時(shí)也將職工的心聲反饋到公司，為公司更好更快發(fā)展建言獻策。
作為一名項目副經(jīng)理，我將貫徹落實(shí)集團、公司各項目標任務(wù)，在安全管理上一絲不茍，不放過(guò)任何隱患疏漏；在技術(shù)質(zhì)量管理上攻堅克難，敢于創(chuàng )新，樂(lè )于鉆研；在成本管控上對內堅守底線(xiàn)、勤儉節約，對外精心謀略、認真經(jīng)營(yíng)，做到開(kāi)源節流；在黨建、人才培養等方面持續發(fā)力，將黨員先鋒模范帶頭作用落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
許?。焊酆椒止臼瘲畲a頭工程EPC總承包項目經(jīng)理部負責人
兩級職代會(huì )上黨委書(shū)記的講話(huà)和年度工作報告全面客觀(guān)總結了2023年，科學(xué)部署了2024年工作，思路清晰、主題鮮明。這些決策為集團、公司的改革發(fā)展指明了方向，也為我們指明了前進(jìn)道路。
展望2024年，我將帶領(lǐng)本項目全體員工全面貫徹兩級職代會(huì )精神，一是持續推進(jìn)精細化項目成本管理，全面落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，壓實(shí)各項責任，加強過(guò)程控制，優(yōu)化資源配置，提高效益水平；二是始終堅持高標準、嚴要求，加強項目基礎管理，深入推進(jìn)各項工作；三是堅定信心，迎接挑戰，攻堅克難，全力以赴加快施工進(jìn)度，快速推進(jìn)項目建設，確保項目進(jìn)度達到既定目標，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
