為進(jìn)一步加強工程項目的管理，強化公司管理職能，充分調動(dòng)各項目的積極性，從而達到降低成本，提高效益的目的，1月21日下午，省路橋集團在15樓會(huì )議室召開(kāi)了2008年度項目工作年會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各直屬項目部班子成員、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理王可武主持。
會(huì )議首先聽(tīng)取了各直屬項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工的工作述職。各述職人本著(zhù)立足實(shí)際，實(shí)事求是，取長(cháng)補短，學(xué)習進(jìn)步的原則，圍繞本職工作，就所在項目08年度施工計劃和項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、項目班組建設完成情況進(jìn)行了詳實(shí)的的工作述職。同時(shí)，還認真剖析了自身存在的不足，并制定了整改方案，以期不斷提高自身素質(zhì)。
會(huì )上，童宗勝總經(jīng)理、董事長(cháng)和王可武副總分別與S311、績(jì)黃01標、S322、G205四個(gè)公司直屬項目簽訂了《項目目標責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。
歐陽(yáng)志宜副總對公司08年度項目管理工作進(jìn)行了小結。歐陽(yáng)副總指出，08年是公司重組后順利轉型的關(guān)鍵一年。公司于當年新增合同額3.32億元，完成產(chǎn)值3.02億元，實(shí)現利潤180萬(wàn)元，全面完成了建工集團下達的各項指標。應該說(shuō)，重組之后，公司總體運轉態(tài)勢比較良好。尤其是通過(guò)推行項目承包責任制后，公司在項目管理上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實(shí)的基礎。
吳銳智書(shū)記重點(diǎn)強調了節日期間廉潔自律的問(wèn)題。他要求全體員工節日期間務(wù)必做到“三要”，一要認真落實(shí)“七不準”規定，自覺(jué)抵制種種誘惑，經(jīng)受來(lái)自各方面的考驗；二要認真學(xué)習貫徹胡錦濤總書(shū)記在中紀委三次會(huì )議上的講話(huà)精神，大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子的觀(guān)念，厲行節約，反對鋪張浪費；三要領(lǐng)會(huì )中紀委三次會(huì )議和省紀委四次會(huì )議的精神，加強紀律性，堅決做到令行禁止。他同時(shí)要求各項目經(jīng)理會(huì )后仔細閱讀目標責任書(shū)條款，切實(shí)按照責任條款執行。并希望項目班子成員利用春節假期養足精神，保持充沛精力，更好地帶領(lǐng)本項目人員圓滿(mǎn)完成09年各項施工任務(wù)。
童宗勝董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他首先代表公司黨政班子對項目員工一年來(lái)付出的艱辛努力表示感謝。他感慨的說(shuō)：“聽(tīng)完大家述職時(shí)表現出對公司的熱愛(ài)和忠誠，我深受感動(dòng)，深表感激?！?nbsp;
童董事長(cháng)指出，此次項目工作年會(huì )是公司在節前，也是09年的一件大事。面對國際國內宏觀(guān)環(huán)境的影響，他分析了公司09年面臨的機遇和挑戰。他寄望于各位員工齊心協(xié)力，要突破既定的目標，使產(chǎn)值目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及效益指標都得以快速增長(cháng)。
童董事長(cháng)強調，公司當前面臨著(zhù)較大的資金壓力。今后，各項目都要嚴格成本核算制度，切實(shí)推行項目承包制。針對項目承包管理，他提出四點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步重申了項目承包的主體為項目班子成員，主要責任人是項目經(jīng)理。二是各項目班子要最大限度地發(fā)揮的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性的完成各項工作。三是各項目班子要認真履行職責，克服各種困難，完成責任目標。四是各項目班子要加強項目的團隊建設，嚴于律己，加大管理力度，向管理要效益。
童董事長(cháng)強調，公司機關(guān)要進(jìn)一步加強服務(wù)意識，給基層員工營(yíng)造家的氛圍，并竭誠做項目的堅強后盾。項目部和機關(guān)都要發(fā)揮自己的長(cháng)處，圍繞效益、圍繞項目建設多做積極有益的工作，發(fā)揮1+1＞2的作用。
最后，童董事長(cháng)攜董事會(huì )成員給全體參會(huì )人員拜了個(gè)早年，并預祝大家新春快樂(lè )、合家幸福、萬(wàn)事如意。
(安徽路橋集團綜合部 李曉明)
