11月10日至13日，安徽建工海外公司對擬赴利比亞經(jīng)理部和項目部、尼日利亞奧貢電站項目部的近30名管理人員進(jìn)行了為期4天的出國前集中培訓。
為加強公司國內各部門(mén)同國外項目部、經(jīng)理部之間的銜接配合，推進(jìn)規范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，使擬赴國外項目管理人員充分了解和把握公司全局、國外項目管理特點(diǎn)、在外工作內容和程序，以保證公司境外項目順利實(shí)施，安徽建工海外公司組織了此次培訓活動(dòng)。此次培訓活動(dòng)是海外公司面向擬赴國外項目管理工作人員的一次正規化、系統化培訓，時(shí)間長(cháng)、范圍廣，具有較高的專(zhuān)業(yè)性和指導性。培訓期間，海外公司總經(jīng)理吳康、黨委書(shū)記周愛(ài)軍及各分管領(lǐng)導出席培訓活動(dòng)并對擬赴國外項目管理人員進(jìn)行培訓指導，綜合部、工程管理二部、物資進(jìn)出口部、勞務(wù)部等相關(guān)部門(mén)結合自身工作內容和程序對該批管理人員進(jìn)行了細致的講解和分析。培訓內容涵蓋公司現狀、企業(yè)文化、公司制度、項目所在國家及項目概況、項目組織實(shí)施、安全生產(chǎn)、勞務(wù)人員管理、材料供應以及國外項目業(yè)主、總包、監理與海外公司關(guān)系等內容。
近年來(lái)，安徽建工海外公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模實(shí)現了持續的跨越式發(fā)展，公司外派項目管理人員超過(guò)500人，并在不斷增加，在外項目管理人員的素質(zhì)、能力提升與公司在外項目生產(chǎn)規模的擴大、現場(chǎng)管理的完善等關(guān)系密切，海外公司擬以此次培訓活動(dòng)為試點(diǎn)和契機，建立起境外項目管理人員培訓的長(cháng)效機制，持續推進(jìn)在外管理人員綜合素質(zhì)的提升，為公司國際業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下基礎。
