一季度，省安裝公司完成12708.19萬(wàn)元，超季度計劃22.5%，比去年同期4596.68萬(wàn)元增長(cháng)176.5%。
為加強生產(chǎn)管理，該公司領(lǐng)導多次親赴工地進(jìn)行檢查、指導，利用生產(chǎn)會(huì )通報各項目進(jìn)度情況，未能按時(shí)完成計劃的項目部需向公司說(shuō)明原因和下一步應對的措施。對重點(diǎn)工程，公司分管領(lǐng)導及生產(chǎn)管理處親赴現場(chǎng)，審查、指導項目部編制項目施工進(jìn)度計劃，加強對項目的服務(wù)和指導，并推行部門(mén)員工分片區負責制，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
