4月29日上午，安徽建工集團董事長(cháng)胡運成來(lái)到位于績(jì)溪縣境內的安徽路橋集團績(jì)黃高速公路01標項目調研指導工作。安徽路橋集團董事長(cháng)、總經(jīng)理童宗勝，副董事長(cháng)、黨委書(shū)記吳銳智，董事、副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱曉奎，績(jì)黃高速公路01標項目經(jīng)理錢(qián)葉琳等陪同視察。胡運成董事長(cháng)深入工地，看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工，興致勃勃地聽(tīng)匯報、問(wèn)情況、看現場(chǎng)，鼓勵員工刻苦攻關(guān)，把高質(zhì)量、高安全系數、高推進(jìn)速度作為項目競爭力的核心，爭取更大的成績(jì)。
在預制場(chǎng)，項目總工程師常乃坤正在指導技術(shù)工人工作。胡董事長(cháng)來(lái)到他們身旁，與?？偣びH切交談。胡董事長(cháng)得知該項目部是全線(xiàn)第一個(gè)完成首件梁預制的標段時(shí)，鼓勵項目管理人員和技術(shù)人員在今后的工作中管理上要下功夫，技術(shù)上要進(jìn)步，現代企業(yè)的競爭是人才的競爭，項目作為公司的基層單位，關(guān)鍵之處要把理論知識轉變?yōu)閷?shí)用技能，要重視人才隊伍的培養。胡董事長(cháng)與現場(chǎng)的技術(shù)工人一一握手，勉勵他們好好學(xué)習，努力工作。
安徽路橋集團公司一直十分重視項目創(chuàng )新能力的培養和人才隊伍建設。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理童宗勝向胡董事長(cháng)報告了公司技術(shù)力量情況。當得知安徽路橋集團公司又吸收錄用了大批適合公司需要的管理和技術(shù)人員，在人才培養上建立起了吸納、培訓、使用、崗位評聘以及激勵的一整套制度時(shí)，胡董事長(cháng)表示，要重視人才隊伍的培養，同時(shí)加強與兄弟單位之間的合作，增強公司的綜合能力。
“要有適應市場(chǎng)競爭的機制，將高質(zhì)量、高安全系數、高推進(jìn)速度作為公司競爭力核心”。
在項目部會(huì )議室，胡董事長(cháng)與項目中層以上管理人員座談，詢(xún)問(wèn)：
“項目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運成董事長(cháng)又問(wèn)道。
“項目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節層層把關(guān)?！表椖拷?jīng)理錢(qián)葉琳回答。
胡董事長(cháng)不斷地提出問(wèn)題：項目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調得如何？有什么困難？當得知01標項目在全線(xiàn)各標段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長(cháng)頻頻點(diǎn)頭。
在聽(tīng)取項目部關(guān)于工作建設情況的匯報后，胡董事長(cháng)充分肯定了項目部工作取得的成績(jì)，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規范、精細；二是強化現場(chǎng)管理，加強制度建設，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益；四是采取激勵措施，調動(dòng)各方面的積極性，圓滿(mǎn)完成工程建設的各項任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)品牌。
“項目工期多久？”
“20個(gè)月?！?BR> “材料價(jià)格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作?！?BR> “工程質(zhì)量如何保障？”胡運成董事長(cháng)又問(wèn)道。
“項目部建立了完善的質(zhì)量控制體系，從材料質(zhì)量、施工工藝等多個(gè)環(huán)節層層把關(guān)?！表椖拷?jīng)理錢(qián)葉琳回答。
胡董事長(cháng)不斷地提出問(wèn)題：項目合同總價(jià)是多少？地方關(guān)系協(xié)調得如何？有什么困難？當得知01標項目在全線(xiàn)各標段擁有多個(gè)第一頭銜時(shí)，胡董事長(cháng)頻頻點(diǎn)頭。
在聽(tīng)取項目部關(guān)于工作建設情況的匯報后，胡董事長(cháng)充分肯定了項目部工作取得的成績(jì)，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規范、精細；二是強化現場(chǎng)管理，加強制度建設，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益；四是采取激勵措施，調動(dòng)各方面的積極性，圓滿(mǎn)完成工程建設的各項任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)品牌。
“胡董事長(cháng)給我們的感覺(jué)非常平易近人?！表椖坎考夹g(shù)干部殷銘說(shuō)。視察快要結束時(shí)，胡董事長(cháng)對項目經(jīng)理錢(qián)葉琳說(shuō)，同志們很辛苦，要關(guān)心他們的生活，努力將項目部建成職工之家。胡董事長(cháng)與職工們一一握手后，乘車(chē)前往下一個(gè)調研項目。
安徽路橋集團公司辦公室 卞寶林
