4月29日下午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成在安徽省路橋公司總經(jīng)理汪衛東、黨委書(shū)記陳光磊、副總經(jīng)理盛明宏的陪同下，蒞臨績(jì)黃02標項目進(jìn)行專(zhuān)題調研。此次調研是集團公司開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，胡董事長(cháng)就金融危機下安徽建工內外部環(huán)境分析及戰略?xún)?yōu)化進(jìn)行的專(zhuān)題調研。
胡董事長(cháng)詳細詢(xún)問(wèn)了績(jì)黃02標項目工程造價(jià)、產(chǎn)值效益、項目管理、施工進(jìn)度、企業(yè)文化建設以及施工難度等方面有關(guān)情況，隨后聽(tīng)取了汪總、陳書(shū)記關(guān)于公司三個(gè)品牌戰略、項目管理以及企業(yè)文化方面的匯報和項目經(jīng)理張慶書(shū)關(guān)于項目管理情況的匯報。胡董事長(cháng)對路橋公司未來(lái)充滿(mǎn)信心，并勉勵路橋公司，只要扎實(shí)肯干、抓住機遇，一定會(huì )上一個(gè)新臺階。
最后，胡董事長(cháng)作了重要講話(huà)：一、明確定位，確立方向，抓住重點(diǎn)，用戰略統一思想。二、做好保障體系。既要重視顯性的制度，有制度就得執行，不搞“下不為例”；又得兼顧隱性的文化，形成特色的企業(yè)文化。加強宣傳，讓公司活起來(lái)，聚起來(lái)。三、改革機制，精簡(jiǎn)機構，做到權利、責任向項目下移，使項目成為成本控制的核心，成為機構中的重中之重。四、加強領(lǐng)導班子建設，人才隊伍建設。在人才使用上要解放思想、開(kāi)闊思路，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。用自身的發(fā)展，科學(xué)的績(jì)效考核，合理的薪酬待遇做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
座談會(huì )后，胡董事長(cháng)深入項目部每個(gè)辦公室，親切慰問(wèn)了項目工程技術(shù)人員。隨后又前往施工現場(chǎng)，重點(diǎn)視察了箱梁預制及K14+047大橋施工進(jìn)展情況。胡董事長(cháng)要求，要科學(xué)組織施工管理，提升項目執行能力，樹(shù)立品牌意識，推進(jìn)項目又好又快建設。
（安徽省路橋公司辦公室） 
