5月8日至9日，安徽省路橋公司在績(jì)黃項目部召開(kāi)第二季度生產(chǎn)調度會(huì )。公司領(lǐng)導、各直屬單位負責人、直屬項目部經(jīng)理和財務(wù)負責人、機關(guān)部門(mén)負責人共70余人參會(huì )。
會(huì )上，四分公司等直屬單位、泗許高速亳州段01標等在建項目、財務(wù)部等機關(guān)各部門(mén)分別簡(jiǎn)要回顧了一季度的工作，并對二季度的工作做了安排。截止4月份，公司累計完成產(chǎn)值1.53億元，與去年同期相比增長(cháng)2%；占今年計劃的14%，后續生產(chǎn)壓力大。
分管領(lǐng)導分別做了點(diǎn)評，并就各自分管的工作提出了要求?？倳?huì )計師陸春濤就學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)所做的調研報告《如何發(fā)揮財務(wù)委派人員在項目管理中的重要作用》，在會(huì )上作了交流。
公司黨委書(shū)記陳光磊在會(huì )上為大家上了一堂題為《加強作風(fēng)建設的幾點(diǎn)思考》的黨課。陳書(shū)記說(shuō)工作作風(fēng)就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，還是萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)；工作上是一種認真負責、精益求精的工作態(tài)度，還是馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度。我們的工作作風(fēng)直接決定了我們的工作目標是否能夠實(shí)現。因此，在公司我們要大力倡導建立良好的工作作風(fēng)，以堅定的理想信念、強烈的責任感和使命感、以及飽滿(mǎn)的工作熱情、積極進(jìn)取不甘落后的精神狀態(tài)，迎接挑戰，不辱使命。要求全體員工以深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，轉變工作作風(fēng)，做到“快”“實(shí)”“細”。
最后，公司總經(jīng)理汪衛東對下一步工作重點(diǎn)作了重要講話(huà)。一是經(jīng)營(yíng)工作盡快介入高速公路市場(chǎng)，以理性的態(tài)度投標，加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，強化業(yè)務(wù)流程和能力。二是在項目管理方面，以很實(shí)很細的作風(fēng)把項目做好，把經(jīng)營(yíng)成果轉化為效益。加強工期管理，重點(diǎn)抓好前期組織；樹(shù)立質(zhì)量品牌意識，打造安徽路橋品牌；做好安全文明施工，樹(shù)立以人為本意識；加強流程管理，實(shí)現項目與公司的良性互動(dòng)。三是加強財務(wù)工作。財務(wù)不能等同于會(huì )計，財務(wù)就是管理，結算支付一定要有計劃，嚴格履行合同，保證公司的現金流。四是加強人力資源管理，利用自身優(yōu)勢加強內訓。汪總分析了目前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，指出現在形勢雖然錯綜復雜，但是利好居多，公司迎來(lái)了難得的發(fā)展機遇。汪總號召公司上下以昂揚向上的精神狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，創(chuàng )新的思維方式做好工作；支部書(shū)記們要認真做好宣傳鼓動(dòng)工作和思想政治工作，鉚足干勁，又好又快的把工程做好，要有信心將路橋公司帶到一個(gè)更高的層面。
（安徽省路橋公司辦公室 徐禮寶）
