為了切實(shí)抓好學(xué)習成果向實(shí)踐成果的轉化工作，安徽建機公司把找準制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問(wèn)題作為第二階段的重中之重，把多層次、全方位聽(tīng)取和征求群眾意見(jiàn)作為對癥下藥，落實(shí)整改重要載體，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，研究制定切實(shí)可行的整改方案。同時(shí)，著(zhù)力在解決問(wèn)題，突破科學(xué)發(fā)展的瓶頸上下功夫，努力做到真抓實(shí)干動(dòng)真格，邊分析查找問(wèn)題邊整改，受到職工普遍贊譽(yù)，并取得初步成效。
一是與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰略。明確“一主兩翼”的發(fā)展戰略，即以做專(zhuān)做精垂直起重建筑工程機械產(chǎn)品為第一主業(yè)，以鋼結構加工和特種設備檢測、服務(wù)為兩翼，加快二期工程建設，引進(jìn)相關(guān)設備，加快鋼結構和特種設備檢測、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展能力建設。針對不同背景，不同市場(chǎng)狀況，優(yōu)化戰略布局，對內完成了二期工程的鋼結構廠(chǎng)房加工制作，目前鋼結構廠(chǎng)房主體結構已經(jīng)完工；對外承接了6560平米的鋼結構廠(chǎng)房制作和加工業(yè)務(wù)。二是進(jìn)一步調整營(yíng)銷(xiāo)策略，多方出擊尋找市場(chǎng)。5月下旬以來(lái)，新簽合同19 臺，發(fā)貨15 臺，其中一次性付款16臺。訂單的數量及質(zhì)量顯著(zhù)提高。三是進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化組合，實(shí)行大部門(mén)管理。將綜合管理部與安全保衛部合并為后勤保衛部，生產(chǎn)管理部與物資供應部合并為生產(chǎn)供應部，減少中間環(huán)節，提高了工作效率。四是針對產(chǎn)品成本高和外觀(guān)質(zhì)量不高的問(wèn)題，建立了《月質(zhì)量通報》和《技術(shù)通報》制度，并發(fā)動(dòng)員工參與“挑毛病，找缺陷”活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)不足，并將技術(shù)和質(zhì)量控制中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，強化員工的質(zhì)量意識。五是為了實(shí)現降本增效，建立了《合理化建議季度評比表彰制度》。廣泛整機合理化建議并開(kāi)展了第二季度合理化建議成果發(fā)布和表彰活動(dòng)，有5位同志的技術(shù)革新項目因改進(jìn)了產(chǎn)品工藝，提高了生產(chǎn)效率，降低了制作成本，分別獲得一、二、三等獎勵，提高了員工的降本增效意識和參與技術(shù)革新的積極性和創(chuàng )造性。六是針對現行管理中存在的執行力不強問(wèn)題，出臺并完善相應管理辦法。重點(diǎn)加強績(jì)效管理，完善了經(jīng)營(yíng)單位工資考核分配辦法，出臺了《部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)考核管理辦法》，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)基礎管理。據初步統計，第二階段落實(shí)并解決的各種問(wèn)題（包括組織機構優(yōu)化、職能整合、質(zhì)量控制及追溯、問(wèn)題反饋及整改、貨場(chǎng)管理職能確定、管理流程優(yōu)化等）約11個(gè)，內部協(xié)調管理及執行力得到較大提高。
（活動(dòng)辦）
