入夏以來(lái)，氣溫連續攀高，集團公司廣大職工頂著(zhù)烈日奮戰在一線(xiàn)，建設工地、河道碼頭、生產(chǎn)車(chē)間處處都有建工人揮灑汗水、辛勤付出的身影。7月24日到8月5日，工會(huì )帶著(zhù)集團公司領(lǐng)導的囑托，深入所屬單位的13個(gè)項目部和車(chē)間，將綠豆白糖等防暑降溫用品送到職工手中，同時(shí)對報名參加今年“雙爭”競賽活動(dòng)的項目進(jìn)行檢查指導。集團公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉振武，工會(huì )副主席李鵬飛等參加了慰問(wèn)活動(dòng)，并對所屬單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)做了督促和指導。
慰問(wèn)組每到一個(gè)項目，認真察看現場(chǎng)的安全防護措施，仔細向項目經(jīng)理和車(chē)間負責人詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的情況，囑咐管理人員，不僅要重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，還要關(guān)心一線(xiàn)職工、特別是廣大農民工的工作情況和身體健康，為他們創(chuàng )造一個(gè)安全的施工環(huán)境和舒適的生活環(huán)境。
慰問(wèn)組一行在看望各項目部廣大員工的同時(shí)，還聽(tīng)取了參賽項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的匯報，并對下半年進(jìn)一步扎實(shí)有效推進(jìn)競賽活動(dòng)提出要求。從項目部匯報和現場(chǎng)檢查的情況看，大部分項目結合工程特點(diǎn)，將競賽與生產(chǎn)、管理、質(zhì)量和安全工作有機結合，開(kāi)展了各種形式的活動(dòng)，三公司望湖城七標段項目部在堅持“5S”管理模式的基礎上，逐步向全公司推廣這一先進(jìn)管理模式，從提高項目員工的素質(zhì)抓起，全面提升項目部的管理水平；路港公司巢湖碼頭一期工程項目是巢湖市重點(diǎn)工程，業(yè)主對工期的要求非常緊，項目部在保證安全、質(zhì)量的前提下提出“大干100天”的口號，從項目材料采購到人力資源管理，不斷規范成本管理，創(chuàng )造了效益，得到了業(yè)主的肯定，為公司開(kāi)拓巢湖市場(chǎng)打下基礎。
檢查中也暴露出一些項目部對“雙爭”、“節約增效”活動(dòng)的目的意義認識不到位，活動(dòng)開(kāi)展的成效不明顯等情況。針對存在的問(wèn)題，慰問(wèn)組要求項目部進(jìn)一步提高對“雙爭”、“節約增效”活動(dòng)的認識，加強領(lǐng)導；要運用各種方式宣傳，增強員工的節約增效意識和自覺(jué)性。
(工會(huì ))
