在建項目匯報了上半年的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問(wèn)題及對公司在安全管理上的一些建議，接著(zhù)，由公司安全生產(chǎn)管理部傳達了集團公司上半年安全生產(chǎn)檢查情況通報與09年第2季度安委會(huì )擴大會(huì )議精神；通報了09年度上半年對公司各項目的安全考核情況；并對安全生產(chǎn)管理部上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結。
副總經(jīng)理盛明宏指出：從上半年的安全考核來(lái)看，各項目部存在的共性問(wèn)題有：（1）拌和站場(chǎng)地平整、排水，預制場(chǎng)材料堆放、機具布置等文明施工需加強。（2）施工現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求，無(wú)組織設計，沒(méi)有采用“三相五線(xiàn)”，經(jīng)檢查后整改力度不大，安全文明示范工地創(chuàng )建工作力度不夠。（3）施工隊伍安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金應明確繳納金額與方式。（4）安全技術(shù)交底層次混亂。（5）對門(mén)架、架橋機的檢查、維修保養未進(jìn)行記錄，進(jìn)場(chǎng)機具未進(jìn)行驗證。（6）安全生產(chǎn)管理控制流程執行不理想。
隨后，公司總工程師彭申凱指出（1）專(zhuān)項方案的“編、審、批”要符合程序要求；（2）金桃橋對重大危險性吊裝工程的每次檢查都要有記錄；（3）淠望橋的爬架專(zhuān)項方案要進(jìn)一步細化，對所有作業(yè)人員要進(jìn)行交底；（4）大廣南、黃祁兩個(gè)項目部的爆破施工要有專(zhuān)項方案；（5）績(jì)黃02標項目部安全管理 “單元預警法”的實(shí)施經(jīng)驗值得在全公司所有項目部推廣開(kāi)來(lái)。
最后，公司總經(jīng)理汪衛東對安全生產(chǎn)工作作了總結講話(huà)，指出：1、上半年公司安全生產(chǎn)工作態(tài)勢不錯，但形式依然不容樂(lè )觀(guān)，三季度各項目在努力實(shí)現進(jìn)度目標的同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)工作，確保09年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。2、下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：（1）防高墜；（2）改建項目中的公共交通安全；（3）山區項目地質(zhì)災害等物的不穩定狀態(tài)也要重點(diǎn)關(guān)注，認真做好防范。3、第3季度是公司實(shí)現年度產(chǎn)值目標的關(guān)鍵季節，做好3季度的安全生產(chǎn)工作要從3個(gè)方面做起：（1）要抓好責任制的落實(shí)，抓生產(chǎn)必須抓安全；（2）提高安全教育的效率，教育的形式要多樣化，落實(shí)班前會(huì )制度。項目經(jīng)理要深入到班組一線(xiàn)，多和一些員工交流。（3）在安全生產(chǎn)管理措施上要有所突破，推廣一些好的經(jīng)驗，加強與協(xié)作隊伍的溝通，在合同上可以細化對他們的要求，把我們的安全責任一層一層的分解落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)有效。
