安徽建機公司自開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，緊緊圍繞黨中央提出的“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的目標要求和“創(chuàng )新思路，強化管理，促進(jìn)安徽建機又好又快發(fā)展”的活動(dòng)主題，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，并緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色。截止8月20日，全面完成學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段規定的各項任務(wù)，取得了可喜成效。在日前結束的活動(dòng)滿(mǎn)意度測評中，參評職工139人，滿(mǎn)意128人，比較滿(mǎn)意11人。
安徽建機高度重視學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，始終把群眾滿(mǎn)意作為活動(dòng)推進(jìn)的著(zhù)眼點(diǎn)，把聯(lián)系實(shí)際、推動(dòng)實(shí)踐、解決問(wèn)題作為活動(dòng)的抓手，在一季度產(chǎn)品嚴重滯銷(xiāo)，生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)下，堅持以人為本，不僅沒(méi)讓一個(gè)員工下崗，還按時(shí)發(fā)放職工生活費。更重要的是積極采取有效措施應對金融危機，公司主要領(lǐng)導親自調動(dòng)各方面力量，抓市場(chǎng)，找業(yè)務(wù)，確保了職工飯碗和企業(yè)穩定，著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心，最直接、最現實(shí)的保飯碗、求生存問(wèn)題，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是著(zhù)力推進(jìn)二期工程建設，引進(jìn)相關(guān)設備，為特種設備知識培訓及其檢測、服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，凸顯安徽建機在安徽的龍頭地位，實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟復蘇做好準備，蓄勢待發(fā)。二是積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。針對市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)了無(wú)對重施工升降機，并成功召開(kāi)了新產(chǎn)品推介會(huì )；積極開(kāi)拓鋼結構加工業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)值224.7萬(wàn)元。三是積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，提出“新興市場(chǎng)賺份額，成熟市場(chǎng)賺利潤，空白市場(chǎng)重推廣，收復市場(chǎng)求保本”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在生產(chǎn)任務(wù)不足情況下，抽調熟悉產(chǎn)品的技術(shù)工人，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍，強力推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。3月份開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)所簽訂單占63臺，發(fā)貨55臺，一次性付款的占50臺，訂單的數量及質(zhì)量顯著(zhù)提高。四是堅持“兩條腿走路”方針，一邊安排好主業(yè)生產(chǎn)，一邊積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，彌補生產(chǎn)任務(wù)不足。各分廠(chǎng)積極調動(dòng)各方面關(guān)系，千方百計承攬外協(xié)業(yè)務(wù)，并以高品質(zhì)服務(wù)和務(wù)實(shí)的精神創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，創(chuàng )外協(xié)產(chǎn)值47.8萬(wàn)元。在外部經(jīng)濟環(huán)境極為不利條件下，分廠(chǎng)職工平均收入卻保持了較好水平，有效維護了公司穩定，職工群眾從公司的穩定和發(fā)展中分享了收獲。五是著(zhù)眼于為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提供制度保障，確立了“制度優(yōu)先，制度管權、制度管人、制度管事”的工作理念，著(zhù)力推進(jìn)制度創(chuàng )新，強化內部管理，提高工作效能。通過(guò)現行管理制度存在的問(wèn)題和不足，查遺補漏，修改、補充、完善各項規章制度，廢止了4項不合時(shí)宜的管理制度，研究制定了《安徽建機公司質(zhì)量獎懲條例（試行）》、《分廠(chǎng)工資結算考核流程圖及說(shuō)明要求》、《關(guān)于開(kāi)展“同舟共濟保增長(cháng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動(dòng)實(shí)施辦法》3項管理制度，修訂完善了《工資考核分配管理指導意見(jiàn)》、《單位部門(mén)月工作績(jì)效考核辦法》、《債權清欠管理辦法》等4項管理制度，規范企業(yè)管理，提升運作效率。六是進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化組合，實(shí)行大部門(mén)管理。將綜合管理部與安全保衛部合并為后勤保衛部，生產(chǎn)管理部與物資供應部合并為生產(chǎn)供應部，減少中間環(huán)節，提高工作效率；通過(guò)推行各單位部門(mén)的關(guān)聯(lián)性考核和部門(mén)服務(wù)一線(xiàn)考核制度，促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與分廠(chǎng)之間的相互配合，大大改善了原來(lái)的扯皮推諉狀況，強化了企業(yè)執行力和整體工作效能。七是針對產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量粗糙等的問(wèn)題，通過(guò)建立《月質(zhì)量通報》和《技術(shù)通報》制度，出臺質(zhì)量獎罰措施，開(kāi)展“挑毛病，找缺陷”活動(dòng)，及時(shí)改進(jìn)不足，提高質(zhì)量，并將技術(shù)和質(zhì)量控制中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，強化了員工的質(zhì)量意識。
（宋繼芳）
