9月22日至23日，安徽三建公司召開(kāi)了所屬外地分公司的工作研討會(huì )，有9家外地分公司參加了會(huì )議。
各外地公司在發(fā)言中首先匯報了經(jīng)濟責任狀指標完成情況。今年以來(lái)，安徽三建公司的外地公司面對金融危機的強烈沖擊，在三建公司的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力、沉著(zhù)應對，在認真分析形勢的基礎上，分別根據本單位、本地區的具體情況制定和實(shí)施了一系列有效舉措，確保企業(yè)穩定，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，內部管理得到進(jìn)一步加強，經(jīng)受了客觀(guān)大環(huán)境嚴峻的考驗。據統計，外地公司1—8月份共完成施工產(chǎn)值11.1億元，占三建公司總產(chǎn)值26.42億元的40%，與去年同期相比增長(cháng)接近30%。這份成績(jì)的確來(lái)之不易。但發(fā)展不夠平衡，有的單位內部管理和聯(lián)營(yíng)工作的管理不夠完善。為此，各家單位在匯報中圍繞公司半年度工作檢查組所指出的意見(jiàn)，認真分析矛盾、查找問(wèn)題，都制定了整改措施。
為全面加強外地公司各項管理，三建公司有關(guān)部門(mén)在半年度工作檢查的基礎上專(zhuān)門(mén)制定了有針對性的管理辦法，包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、材料、人力資源、財務(wù)等方面，以制度的形式對外地公司運行的過(guò)程控制作出了較為詳盡、細致的要求，使外地公司的管理進(jìn)一步納入規范化的管理軌道。
會(huì )上，三建公司副總經(jīng)理余華恒、劉學(xué)榮、左登宏，總會(huì )計師關(guān)美英，紀委書(shū)記周湃等領(lǐng)導就各自分管的工作分別談了意見(jiàn)和建議。
三建公司黨委書(shū)記徐曉光在講話(huà)中首先對外地公司所做的工作和取得的成績(jì)給予了充分的肯定，認為外地公司有著(zhù)許多好的經(jīng)驗和做法，如：銳意進(jìn)取的意識和開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗；有在創(chuàng )優(yōu)達標過(guò)程中好的做法；有走出逆境、攻堅克難的舉措；有加強宣傳、樹(shù)立企業(yè)外部形象的做法；有潛心研究經(jīng)營(yíng)工作、不斷開(kāi)發(fā)潛能精神；有發(fā)揮黨組織核心作用、積極開(kāi)展特色活動(dòng)的黨支部等等。徐曉光在回顧和總結公司今年以來(lái)工作的基礎上，對外地公司提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要堅定信念，共克時(shí)艱，不動(dòng)搖、不折騰、不懈怠，努力完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標和黨建工作目標；二是鞏固學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果，領(lǐng)導班子作表率，在狠抓整改落實(shí)上下功夫；三是認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，加強四好班子建設，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)抓好本單位風(fēng)險防范，確保企業(yè)穩定。
安徽建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜在工作部署中對外地公司所面臨的形勢、存在的問(wèn)題作了細致的分析，他分別針對各家單位的具體情況提出了工作要求和意見(jiàn)，要求在經(jīng)營(yíng)思路上準確定位，充分把握機遇，在提高效益、實(shí)現可持續發(fā)展上下功夫。
劉家靜強調，要注重培養核心聯(lián)營(yíng)隊伍，積極捕捉信息，努力掌握資源，以聯(lián)營(yíng)促進(jìn)雙贏(yíng)；要積極培養骨干人才，打造團隊，提高本單位的專(zhuān)業(yè)管理水平；要努力打造品牌，大力樹(shù)立企業(yè)形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。
劉家靜指出，在項目管理上要做好服務(wù)，要著(zhù)力資產(chǎn)管理制度；要加強合同管理、印章管理，專(zhuān)業(yè)人員做到持證上崗；要積極探索計算機遠程管理的新途徑；要加強員工的績(jì)效考核，改革分配制度，建立和完善激勵機制。
劉家靜要求各外地公司領(lǐng)導班子要注重學(xué)習，著(zhù)力提高班子的綜合素質(zhì)；要加強班子的團結，著(zhù)力提高班子的凝聚力和戰斗力加強團結；要強化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)意識，完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度；要執行班子議事規則，堅持“三重一大”集體研究制度，實(shí)現集體決策、科學(xué)決策；要認真做好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的整改落實(shí)工作，使企業(yè)管理上一個(gè)臺階，確保企業(yè)實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展。
會(huì )議期間，外地公司的同志還對第四工程管理部安高城市廣場(chǎng)廣場(chǎng)和第八工程管理部美亞光電工程的工程質(zhì)量、安全文明施工的狀況進(jìn)行了觀(guān)摩。
（三建黨委工作部）
