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省路橋集團召開(kāi)2009年度項目總結交流大會(huì )
來(lái)源:辦公室 ?時(shí)間:2009-09-30?瀏覽量:3880

  9月26日,省路橋集團2009年度項目總結交流大會(huì )在肥召開(kāi)。會(huì )議主要任務(wù)是總結交流項目工作經(jīng)驗,安排部署下一階段公司主要工作。各直屬項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工及其他主要管理人員,機關(guān)部門(mén)負責人,公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
  上午的會(huì )議以項目經(jīng)驗交流為主。各項目經(jīng)理在簡(jiǎn)要匯報本項目當前工程建設情況的基礎上,深入地溝通交流了各自的工作經(jīng)驗和心得體會(huì ),并對下一步重難點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;會(huì )議通報了公司目前在建項目安全生產(chǎn)狀況,對各在建項目管理工作進(jìn)行了系統的分析。指出,績(jì)黃項目部思路清晰,執行力度強,具有一套比較完善的項目管理思路,為公司開(kāi)拓市場(chǎng)做出了貢獻;G205項目部在較短時(shí)間內,扭轉了不利形勢,打了個(gè)很好的翻身仗,項目部精神面貌改觀(guān)明顯,戰斗意志明顯增強;S322項目部在“精打細算,成本控制”上下足了功夫,值得借鑒和學(xué)習;黃祁項目部是原202項目原班人馬成功轉移的典型代表,對于公司實(shí)現“項目管理團隊相對固定”這一管理思路具有現實(shí)意義。會(huì )上,還對其他在建項目做出了精準的點(diǎn)評。
  通過(guò)上午的經(jīng)驗交流,與會(huì )人員對公司在建項目的整體運行情況有了更為直觀(guān)的認識。
  下午的會(huì )議通報了公司上半年項目考核情況和財務(wù)指標完成情況;宣讀了公司表彰各類(lèi)先進(jìn)的決定及公司開(kāi)展大干四季度活動(dòng)的通知;對年初公司直屬五個(gè)項目13名班子成員考核前三名的錢(qián)葉琳、朱大俊、魏英三位同志進(jìn)行了嘉獎,對在上半年度項目考核中指標完成較好的項目和本年度公司黨委評選出的6名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。
通過(guò)下午的總結表彰,與會(huì )人員進(jìn)一步提高了信心、鼓足了干勁,紛紛表示,迅速掀起大干熱潮,確保公司年度計劃的實(shí)現。
  董事長(cháng)、總經(jīng)理童宗勝結合此次項目總結交流大會(huì ),就公司上半年各項工作的完成情況、年內公司主要工作和項目重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)意見(jiàn):一是進(jìn)一步開(kāi)拓對外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng);二是保持大干勢頭完成年度產(chǎn)值任務(wù);三是進(jìn)一步完善項目管理;四是做好國慶期間的維穩工作;五是機關(guān)各部門(mén)要進(jìn)一步做好服務(wù)工作、領(lǐng)導干部要進(jìn)一步以身作則、做好表率。
  會(huì )議號召全體員工齊心協(xié)力,以跋涉千山萬(wàn)水的豪情,以堅實(shí)的步伐迎接著(zhù)充滿(mǎn)希望和挑戰的征途,不斷超越自我,實(shí)現公司的新跨越。
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