10月19日上午，集團公司董事長(cháng)胡運成同志深入建科院調研指導工作，該院領(lǐng)導班子成員、管理部門(mén)負責人及所屬經(jīng)濟實(shí)體負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，建科院院長(cháng)項炳權同志就該院2009年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了匯報；黨委書(shū)記周文華同志就該院學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改項目落實(shí)情況作了匯報。該院有關(guān)領(lǐng)導就自身分管的工作進(jìn)行了匯報。
在聽(tīng)取匯報后，胡董事長(cháng)對建科院今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結構調整及科研工作上取得的成績(jì)給予了充分肯定。同時(shí)，針對大家提出的問(wèn)題，結合集團和建科院院實(shí)際，胡董事長(cháng)強調指出：在班子建設上，一定要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風(fēng)格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領(lǐng)導要帶好頭，做好表率。大家的思想統一是謀劃好單位持續發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設上，首先要加強企業(yè)誠信建設和員工個(gè)人誠信建設，自覺(jué)遵守國家的法律法規，切實(shí)為建設和諧單位、和諧社會(huì )作出應有的貢獻；其次，要堅決抵制和杜絕“灰色文化”。要讓“七種人”（心里陰暗的人、自由主義嚴重的人、兩面派的人、思想保守、因循守舊的人、老好人、不敢承擔責任的人及作風(fēng)不實(shí)、不講實(shí)話(huà)、不辦實(shí)事的人）沒(méi)有生存的土壤。在內部管理和管控方面，要結合實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要加強制度流程建設，切實(shí)提高執行力。要善于研究新情況，解決新問(wèn)題。在風(fēng)險控制上，要加強資金尤其是信用風(fēng)險的控制。在安全質(zhì)量工作方面，一定要高度重視。對發(fā)生的事故，處理要徹底。
胡董事長(cháng)指出，集團公司2003年以來(lái)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，尤其是今年以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益取得較大進(jìn)展，今年榮膺“2009中國企業(yè)500強”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱(chēng)號，成績(jì)來(lái)之不易。站在新的起點(diǎn)，我們也應清醒地看到存在的問(wèn)題，如：班子的思想觀(guān)念還未及時(shí)跟上，企業(yè)文化建設還未能完全適應，歷史遺留問(wèn)題還未徹底解決，風(fēng)險控制還有一定差距，歷史包袱負擔依然很重，生態(tài)環(huán)境有待改善等。這就要求集團上下要齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。作為集團高端的建科院，更要發(fā)揮積極的作用。
最后，胡董事長(cháng)對建科院工作提出八點(diǎn)要求：一要抓住學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的契機，針對梳理出的問(wèn)題，認真整改，落實(shí)到位；二要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務(wù)；三要重點(diǎn)整治建科院的生態(tài)環(huán)境，尤其是價(jià)值觀(guān)和員工道德建設；四要認真落實(shí)中央和省委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的要求，切實(shí)做好廉潔自律工作；五要切實(shí)抓好安全質(zhì)量工作，尤其是對過(guò)程的控制；六要加強黨建工作，尤其要加強作風(fēng)建設，真正做到講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效；七要不斷理順體制機制，探索管控模式，制度建設流程化；八要明確思路，不斷創(chuàng )新。胡董事長(cháng)希望，作為集團產(chǎn)業(yè)鏈高端的安徽建科院一定會(huì )發(fā)展得更好、發(fā)展得更快。
建科院董事長(cháng)李善志要求所有參會(huì )人員，要深刻領(lǐng)會(huì )，認真學(xué)習，切實(shí)貫徹落實(shí)胡董事長(cháng)的講話(huà)，用實(shí)際行動(dòng)完成今年的各項目標和任務(wù)，努力實(shí)現建科院又好又快發(fā)展，不辜負胡董事長(cháng)的殷切希望。
