1月11日上午，安徽省路港工程有限責任公司2009年度財務(wù)決算暨審計工作會(huì )議在淮南金茂國際酒店隆重召開(kāi)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理許琪，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記馬斌，副總經(jīng)理汪崇龍，財務(wù)總監王曉勤，公司所屬各單位、項目部經(jīng)理、財務(wù)科長(cháng)出席會(huì )議。建工集團副總會(huì )計師王曉軍、財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴，第二監事會(huì )主席黃家征以及集團系統各單位財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理等也應邀到會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)工作報告和審計工作報告，并進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記馬斌講話(huà)，他要求項目經(jīng)理關(guān)心支持財務(wù)人員，財務(wù)人員要配合項目經(jīng)理做好財務(wù)工作，同時(shí)也提醒大家要加強學(xué)習、彌補不足，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。公司副總經(jīng)理汪崇龍就項目投資對大家做了幾點(diǎn)要求：首先要做好前期謀劃和可行性研究，堅決杜絕先斬后奏；其次要嚴格控制各種非生產(chǎn)性投資，積極做好融資工作。此外，他還向大家通報了2010年計劃投資的幾個(gè)大項目。
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理許琪發(fā)表講話(huà)，他說(shuō)，2009年是不平凡的一年、是公司快速發(fā)展的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)論在數量、質(zhì)量還是地域上都取得了重大突破，成績(jì)的取得與集團的正確領(lǐng)導、兄弟單位的鼎力支持以及在座各位的辛勤工作是分不開(kāi)的。同時(shí)，提了幾點(diǎn)要求：一、財務(wù)工作要求真務(wù)實(shí)，客觀(guān)真實(shí)的反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；二、財務(wù)報表要快速、準確，及時(shí)提供反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的報表；三、財務(wù)報表不光要數據，也要有分析、意見(jiàn)及好的建議，為領(lǐng)導決策提供參考；四、發(fā)揮財務(wù)會(huì )計人員傳幫帶作用，盡快培養出能夠保證公司可持續快速發(fā)展的復合型財務(wù)人員；五、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，要加強業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，要有原則性，對企業(yè)忠誠、負責；六、要改變重財務(wù)管理輕審計工作的觀(guān)念，堅持財務(wù)管理和審計工作兩手抓、兩手硬，以審計促管理；七、加強財務(wù)審計工作規范化、流程化建設，在國家法規、公司相關(guān)規定的基礎上把公司財務(wù)審計工作做到規范化、流程化；八、加大財務(wù)信息化管理力度，充分發(fā)揮集團信息化平臺的作用，實(shí)現財務(wù)管理的信息化；九、提高財務(wù)審計制度的執行力，通過(guò)財務(wù)人員把公司的各項財務(wù)審計制度落實(shí)下去，發(fā)揮制度應有的作用；十、財務(wù)審計工作要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，財務(wù)人員要樹(shù)立服務(wù)意識，在堅守原則、加強管理的同時(shí)確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。 建工集團第二監事會(huì )主席黃家征、資產(chǎn)管理部主任李有貴、副總會(huì )計師王曉軍等領(lǐng)導分別講話(huà)。各位領(lǐng)導對本次會(huì )議的成功召開(kāi)表示祝賀，對路港公司一年來(lái)取得的成績(jì)感到歡欣鼓舞，并對公司財務(wù)審計工作給予了具體指導，他們希望其他單位能夠借此機會(huì )共同交流學(xué)習、共同提高，為集團公司進(jìn)一步做大做強再立新功。
公司財務(wù)總監王曉勤做大會(huì )總結。他表示2009年公司財務(wù)之所以取得了一定的成績(jì)，主要是抓了以下幾個(gè)方面：狠抓基礎性工作，加強學(xué)習培訓，提升業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)修養；進(jìn)一步加大財務(wù)人員委派制和合同工作管理力度；努力處理好企業(yè)與銀行、政府之間的關(guān)系。他強調今年財務(wù)審計應把加強風(fēng)險管理、預算管理、增強項目的盈余能力以及加強信息交流作為重點(diǎn)工作。
