2009年，對安徽建機來(lái)說(shuō)是困難重重，充滿(mǎn)艱辛的一年，也是該公司上下同舟共濟，抱團取暖的一年。這一年，該公司曾經(jīng)生產(chǎn)停滯，難以為繼，但他們不畏艱難，共克時(shí)艱，終于經(jīng)受住金融危機的嚴峻考驗，終于走出低谷，迎來(lái)新一輪發(fā)展機遇。
回顧2009，該公司員工自豪地說(shuō)，雖然道路坎坷，但他們終于成功走過(guò)。還記得，09年上半年，該公司飽受金融危機和房建市場(chǎng)持續低迷的雙重打壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重受挫，產(chǎn)品一度滯銷(xiāo)，百把元的收入直接威脅著(zhù)每一個(gè)員工的生活。公司領(lǐng)導班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，審時(shí)度勢，高瞻遠矚，及時(shí)優(yōu)化發(fā)展戰略，果斷對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構結構作出戰略性調整，加大設備投入和二期廠(chǎng)房建設。在上半年嚴重困難形勢下，以保生存、保穩定為落腳點(diǎn)，正確引導和團結全體員工堅定信心，開(kāi)源節流，抱團取暖；同時(shí)積極創(chuàng )新求變，應對危機，以調結構、保增長(cháng)為著(zhù)力點(diǎn)，強化管理，強基固本，努力尋求經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。伴隨下半年大環(huán)境的好轉，率領(lǐng)廣大員工奮起直追，頑強拼搏，全力挽回上半年的損失。經(jīng)歷了上半年血與火洗禮的廣大員工格外珍惜機遇，充分發(fā)揚只爭朝夕和時(shí)不我待精神，積極投入“大干三季度，決戰四季度”和“大干100天勞動(dòng)競賽”熱潮，主動(dòng)加班加點(diǎn)，超常規大干，終于撥開(kāi)云霧見(jiàn)太陽(yáng)。全面完成集團公司下達的年度目標任務(wù)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%，其中一等品率超過(guò)76%；公司二期廠(chǎng)房建設竣工投產(chǎn)，承接了多項鋼結構加工業(yè)務(wù)，特別是鋼構桁架橋制作業(yè)務(wù)的承接，預示著(zhù)鋼結構生產(chǎn)能力大大提升，于年底取得了2級資質(zhì)；成功開(kāi)拓了特種設備操作技能培訓業(yè)務(wù)，與省特檢中心聯(lián)合成立了安徽省起重機械設備檢測中心，在實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變上邁出了堅實(shí)的步伐，企業(yè)綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力顯著(zhù)增強。
（宋繼芳）
