一年春作季首，萬(wàn)事實(shí)干為要。2025年2月6日下午，建工建投集團召開(kāi)2025年復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )暨2月份工作例會(huì )，全面總結2024年工作成績(jì)，客觀(guān)分析不足，科學(xué)謀劃2025年工作，動(dòng)員公司上下統一思想、集中精力、砥礪干勁，以嶄新作為書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )上，所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)全面總結2024年工作及存在的問(wèn)題，匯報了2025年工作安排及節后各項目復工復產(chǎn)情況。會(huì )議傳達學(xué)習了集團紀委《關(guān)于四起違反中央八項規定精神典型問(wèn)題的通報》。
會(huì )議指出，2024年公司各項經(jīng)濟指標增速穩健，綜合排名位居集團第一方陣，值得肯定。成績(jì)代表過(guò)去，榮譽(yù)催人奮進(jìn)。面對國內外經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和行業(yè)下行壓力，公司上下要戒驕戒躁，拿出“跳起來(lái)摘桃子”的勁頭，精準研究分析、正確制定戰略，向高處攀、朝難點(diǎn)攻、往實(shí)處干，不懼困難、不怕壓力，高質(zhì)量完成集團下達的2025年各項指標任務(wù)。
會(huì )議對各單位、各項目節后迅速恢復工作狀態(tài)給予高度評價(jià)。項目管理人員迅速到崗履職，充分展現了建工建投人高度的政治覺(jué)悟和敬業(yè)奉獻精神，會(huì )議向奮戰在項目一線(xiàn)的同志們致以崇高敬意。
就落實(shí)好2025年重點(diǎn)任務(wù)，任杰提出八點(diǎn)要求：一要堅定不移貫徹落實(shí)集團各項規章制度，確保集團要求落地見(jiàn)效。公司上下要學(xué)深悟透集團各項規章制度，要及時(shí)學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，做到“胸中有丘壑，腹內有乾坤”，確保執行不跑偏、不走樣，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。二要認真客觀(guān)總結2024年的“得”與“失”。針對2024年工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題和短板，必須深刻反思、汲取教訓，深度透視在項目隊伍、物資材料、隱患排查等方面存在的管理漏洞，補齊短板、固底揚優(yōu)。三要堅定不移貫徹落實(shí)好“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。真抓實(shí)干促提升，聚焦發(fā)展增效益。每名員工要深刻反思不足，杜絕麻痹、自我加壓，強化責任落實(shí)、執行力度，立足本職崗位不斷提升管理技能、業(yè)務(wù)知識；嚴把項目管控關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的履約贏(yíng)得業(yè)主認可,堅持“以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”，努力做到經(jīng)濟和社會(huì )效益雙豐收，實(shí)現“壯大企業(yè) 富裕員工”目標。四要堅定不移抓好各項基礎管理工作。夯實(shí)項目管理基礎意義重大，要深入貫徹落實(shí)集團“基礎管理年”工作要求，聚焦薄弱環(huán)節，加快補齊短板弱項 ，統籌抓牢抓好質(zhì)量、安全、成本管控等，做到思想上不“開(kāi)小差”、制度上不“鉆空子”、紀律上不打“擦邊球”。五要堅定不移抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。堅持“經(jīng)營(yíng)是龍頭地位不動(dòng)搖”，善于判斷形勢，加強溝通對接，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷提高企業(yè)投標中標率，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。六要堅定不移的抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等項目管理各項工作。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命線(xiàn)”的理念，嚴格執行質(zhì)量標準，打造精品工程；始終把安全生產(chǎn)放在首位，強化隱患排查治理，筑牢安全防線(xiàn)；堅持綠色發(fā)展理念，落實(shí)環(huán)保措施，建設綠色工程；科學(xué)統籌施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，確保項目建設行穩致遠。七要堅定不移抓好紀檢監察工作，確保守住底線(xiàn)不碰紅線(xiàn)。各級黨員干部要自始至終繃緊黨風(fēng)廉政建設這根弦，始終把紀律規矩挺在前面，自覺(jué)守住“底線(xiàn)”，不越“紅線(xiàn)”，不碰“高壓線(xiàn)”，保持清正廉潔的政治本色，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。八要堅定不移抓好人才培養工作，讓人才在一線(xiàn)培養、一線(xiàn)鍛煉、一線(xiàn)提拔。繼續鼓勵年輕員工到一線(xiàn)鍛煉培養，樹(shù)立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，實(shí)行收入差異化管理，不斷完善薪酬和考核辦法，堅持薪資待遇、評先評優(yōu)、晉升提拔向一線(xiàn)傾斜，讓更多的員工在項目一線(xiàn)成長(cháng)成才。
開(kāi)工就是開(kāi)局、開(kāi)局就要沖刺！任杰號召廣大干部職工迅速收心歸位，進(jìn)入工作狀態(tài)。自覺(jué)將思想和行動(dòng)統一到集團、公司各項工作部署、任務(wù)安排上來(lái)，團結協(xié)作、凝聚合力，以更加飽滿(mǎn)的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，努力為實(shí)現集團下達的全年目標任務(wù)謀好篇、開(kāi)好頭、起好步。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
