人勤春來(lái)早。2月5日，建工智能制造所屬單位紛紛召開(kāi)“新春第一會(huì )”，為全年工作把脈定向。
六安公司召開(kāi)“2025年新春第一會(huì )”，會(huì )議傳達了建工智能制造集團“2025年新年第一會(huì )”會(huì )議精神。會(huì )議強調，六安公司要緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標，提質(zhì)提速，緊盯新發(fā)展格局，見(jiàn)行見(jiàn)效，緊盯營(yíng)商環(huán)境，爭優(yōu)爭先，錨定目標、掛圖作戰，明確2025年重點(diǎn)工作的思路和方向。做好節后復工復產(chǎn)警示教育、安全培訓等重要工作，確保人員思想返崗、狀態(tài)在崗，以更強的責任感和使命感向新目標邁進(jìn)。
蕪湖公司召開(kāi)“新春第一會(huì )”，圍繞全年目標任務(wù)謀劃2025年的整體工作。會(huì )議宣貫了建工智能制造“新春第一會(huì )”會(huì )議精神，對2025年擬抓好的重要指標、重大目標、重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署。會(huì )議要求，要統一思想，盡快恢復工作狀態(tài)，樹(shù)牢開(kāi)局即決戰，起步即沖刺的鮮明導向；要突出工作重點(diǎn)，形成2025年工作清單，以更高站位、更嚴標準不斷推陳出新；要堅持發(fā)展導向，全力以赴開(kāi)拓外部市場(chǎng)，持續加強與合作伙伴的深入交流，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面；要持續完善內控體系建設，嚴格控制成本消耗，大力發(fā)展信息化建設和精細化管理，穩中求進(jìn)。要加強品牌建設，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以新思路、新布局全力做好宣傳工作。
綠色制造公司召開(kāi)“新春第一會(huì )”，正式吹響了全面復工的號角。公司領(lǐng)導班子與各部門(mén)負責人參會(huì )，共同為新的一年擘畫(huà)目標，確保公司在新的一年里實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )議指出，當前公司正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)要緊密配合，協(xié)同作戰，確保各項工作順利推進(jìn)。其中，長(cháng)豐產(chǎn)業(yè)園的建設投產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作推進(jìn)。要求相關(guān)參建單位要加快施工進(jìn)度，確保項目建設進(jìn)度。生產(chǎn)設備的進(jìn)廠(chǎng)安裝工作同步推進(jìn)，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)設備安裝調試生產(chǎn)。要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)提前做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調研工作，深入了解市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售策略提供科學(xué)依據。會(huì )議要求，全體員工要以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，共同為公司的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
工程公司組織召開(kāi)“新春第一會(huì )”，會(huì )議宣貫了建工智能制造“新春第一會(huì )”會(huì )議精神，隨后全面部署年度重點(diǎn)工作，聚焦項目復工復產(chǎn)及人員動(dòng)態(tài)調整、合同結算支付管控、招標合規管理等關(guān)鍵環(huán)節，并要求各部門(mén)制定2025年工作計劃，制定清單，明確工作責任。會(huì )議強調，2025年工作任務(wù)繁重，分公司全體員工要搶抓先機、鼓足干勁，甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子，各項目應第一時(shí)間召開(kāi)復工部署會(huì )議，排查安全隱患，組織安全教育培訓，為全面復工做好準備。
