2月5日-6日，建工交航召開(kāi)“新春第一會(huì )”，全面部署節后復工復產(chǎn)和2025年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李登祥出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢主持會(huì )議。
會(huì )上，各子分公司、平臺公司負責人依次匯報了2025年合同額目標值、奮斗值以及當前重點(diǎn)項目跟蹤情況。并結合實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險防控等方面提出2025年經(jīng)營(yíng)工作思路和建議，進(jìn)一步提振了經(jīng)營(yíng)工作信心，凝聚經(jīng)營(yíng)智慧。
李登祥指出，2025年是實(shí)現“十四五” 規劃目標的收官之年，也是建工交航搬遷至阜陽(yáng)屬地化發(fā)展的關(guān)鍵之年，意義重大。公司全體員工要振奮精神、砥礪奮進(jìn)，做到“開(kāi)局即沖刺”，做好節后項目復工復產(chǎn)各項工作；緊密?chē)@ “立足阜陽(yáng)、輻射全省、走向全國” 的經(jīng)營(yíng)戰略藍圖，把握機遇、順勢而為，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破的主基調，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，堅持向內而生、向新而行、向高而攀，以馳而不息、緊咬目標的韌勁把工作做到極致、做到最好，全力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作全新格局。
李登祥強調，一是要堅定信心、理清思路謀發(fā)展。要準確研判公司發(fā)展進(jìn)程中面臨的機遇與挑戰，充分利用阜陽(yáng)屬地優(yōu)勢，筑牢發(fā)展信心，保持戰略定力，毫不動(dòng)搖地推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作邁向高質(zhì)量發(fā)展。二是要聚焦目標、細化舉措抓落實(shí)。要緊扣公司 2025 年經(jīng)營(yíng)目標，將經(jīng)營(yíng)任務(wù)細化分解，明確工作責任，確保經(jīng)營(yíng)工作切實(shí)落地、收獲成效。三是要壓實(shí)責任、改革發(fā)展促轉型。要充分落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)要求，壓實(shí)責任主體，強化責任擔當，以改革創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。
侯田漢對2025年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署，一是要拓展區域市場(chǎng)。要深耕阜陽(yáng)，參與基礎設施建設，加強與政府、平臺公司合作；積極開(kāi)拓新疆、廣西、云南等省外戰略地區市場(chǎng)。二是要做好業(yè)務(wù)類(lèi)型深耕。要發(fā)揮市政特級優(yōu)勢，打造市政精品工程；鞏固拓展港航業(yè)務(wù)，參與港口碼頭、航道整治項目；投身公路建設，擴大公路業(yè)務(wù)規模、提升質(zhì)量。三是要大力發(fā)展平臺公司，要發(fā)揮平臺公司資源整合與項目運作優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升核心競爭力。
公司領(lǐng)導班子成員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資部、各子分公司、平臺公司負責人及其他從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的工作人員參加會(huì )議。
