2月7日下午，安徽建工三建集團召開(kāi)品牌建設暨項目管理專(zhuān)題會(huì )。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王明禮出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議并做有關(guān)工作部署。
何洪春在講話(huà)中著(zhù)重強調品牌建設對企業(yè)的重大意義。他指出，品牌是企業(yè)的立身立命立根之本，“安徽建工三建集團”這一品牌是歷經(jīng)70余年風(fēng)雨，由一代代三建人拼搏鑄就的“金字招牌”，承載著(zhù)企業(yè)的生命與靈魂，更是企業(yè)行穩致遠的堅實(shí)保障。唯有堅守和提升品牌，才能穩住市場(chǎng)，贏(yíng)得未來(lái)無(wú)限可能。
就進(jìn)一步如何鍛造品牌，提升公司品牌建設質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動(dòng)能，何洪春強調，一是要強化全員品牌意識。搭建長(cháng)效品牌教育體系，將品牌理念融入員工培訓的各階段。利用內部宣傳欄、公眾號推送等渠道，通過(guò)圖文、案例和故事分享，全方位傳播品牌文化，讓員工成為品牌的忠實(shí)維護者和傳播者。二是要嚴格品牌項目建設標準。嚴格把握落實(shí)“五高”項目建設要求：接“高”質(zhì)量項目、選“高”水平團隊、編“高”標準策劃、抓“高”力度執行、盯“高”效率收尾，重點(diǎn)提升策劃的科學(xué)性、經(jīng)濟性、可操作性、及時(shí)性，嚴格項目經(jīng)理選聘任用，做到思想、行為、習慣三者貫通，不斷提升全過(guò)程常態(tài)化高標準精細化管理水平。三是要以“四化”為建設抓手。項目建設要以標準化、精細化、規范化、智能化為抓手，嚴格落實(shí)公司各類(lèi)完善的項目管理制度，推進(jìn)安全、質(zhì)量、成本精細化手冊的有效應用，建立規范化管理流程，嚴格合同、采購、變更等環(huán)節的審批和責任劃分，以智能化為創(chuàng )新驅動(dòng)，積極引入BIM技術(shù)、無(wú)人機監測、智能施工設備等，提升項目建設的效率與管理水平，實(shí)現項目建設全方位升級。四是要以“七好”項目為支撐。聚焦實(shí)現項目建設品牌好、效益好、資金好、市場(chǎng)好、廉潔好、人才好、黨建好，注重工期、安全、質(zhì)量、文明施工、甲乙雙方配合度等方面的全方位提升，為建設品牌項目提供有力支撐。五是要把握品牌項目建設切入點(diǎn)。項目開(kāi)工之初要牢固樹(shù)立和貫徹“動(dòng)作要快、標準要高、要求要嚴、加強溝通、主動(dòng)作為”的工作理念，注重提升項目團隊在業(yè)主方的第一印象，明確項目的高標準要求，建立常態(tài)化溝通機制，主動(dòng)為業(yè)主提供項目?jì)?yōu)化建議，展現企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力與積極態(tài)度。六是要落實(shí)“五好”建設措施。牢牢把握“五好”建設措施，做到策劃編制好、資源配置好、組織協(xié)調好、服務(wù)保障好、考核評價(jià)好。要確保策劃方案科學(xué)合理，根據項目需求動(dòng)態(tài)調配人力、物力、財力、技術(shù)等資源，成立項目協(xié)調小組，負責解決項目建設過(guò)程中各部門(mén)、各參建單位之間的組織協(xié)調，建立24小時(shí)服務(wù)響應機制，及時(shí)解決項目現場(chǎng)出現的各類(lèi)問(wèn)題，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，從項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)維度對項目進(jìn)行考核評價(jià)。七是要完善制度保障體系。定期對現有制度進(jìn)行梳理與評估，根據市場(chǎng)變化、政策調整以及企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)修訂和完善制度。同時(shí)，加強制度執行的監督檢查，建立制度執行臺賬，對違反制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保制度的權威性。八是要加強品牌項目宣傳推廣。對內，項目要全面強加安全文明施工，規范施工現場(chǎng)的標識標牌設置，確保施工現場(chǎng)整潔有序，在關(guān)鍵部位設置發(fā)光字亮化設施，展示企業(yè)品牌形象。對外，要制定年度宣傳計劃，積極與主流媒體建立合作關(guān)系，策劃系列宣傳報道，提升企業(yè)品牌知名度與美譽(yù)度。九是要提高廉潔自律能力，筑牢廉潔從業(yè)底線(xiàn)。項目要緊盯招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節，建立廉潔風(fēng)險防控清單，與合作方構建“親清”合作關(guān)系。著(zhù)力打造陽(yáng)光工程，以風(fēng)清氣正的企業(yè)形象贏(yíng)得市場(chǎng)信任，為“安徽建工三建集團”金字招牌注入清廉基因。
王明禮在講話(huà)中指出，一是要提升項目管理認識，從項目承接起就以實(shí)現建設目標、樹(shù)立標桿項目為導向，尤其注重提升外地項目品質(zhì)；二是要建立競賽機制，結合勞動(dòng)競賽和大比武，激發(fā)項目管理的競爭活力，實(shí)現個(gè)人與項目的共同發(fā)展；三是要向項目策劃要效益，強化項目策劃評審，充分認識項目策劃的重要性；四是要重視項目經(jīng)理選拔，采用選拔聘用制，選出優(yōu)秀人才；五是要認真謀劃，擇優(yōu)選擇實(shí)力強、履約能力好的勞務(wù)分包隊伍，保障項目成果落實(shí)；六是要強化廉潔自律，做到廉潔從業(yè)，為企業(yè)穩健發(fā)展保駕護航。
會(huì )議期間還對集團最新核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了深入學(xué)習宣貫，進(jìn)一步凝聚共識，勉勵公司上下銘記職責、勇?lián)姑?。當天上午，全體參會(huì )人員前往肥西董崗星辰苑、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，汲取先進(jìn)經(jīng)驗。
所屬單位、機關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理代表等參加。（徐強）
