新年伊始，萬(wàn)象更新。2月8日下午，建工建投集團二分公司召開(kāi)復工復產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì )，明確新一年的工作目標和方向。
會(huì )上詳細部署了各項目復工復產(chǎn)工作，一是賦能項目，快速恢復生產(chǎn)。要求聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導深入項目一線(xiàn)，全面提升復工復產(chǎn)的效率，科學(xué)制定一季度的生產(chǎn)計劃，完成一季度的產(chǎn)值目標，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為圓滿(mǎn)完成全年各項生產(chǎn)指標奠定良好的基礎。二是安全底線(xiàn)，守穩抓牢。開(kāi)展安全檢查，做到復工前的“六個(gè)一”，嚴禁盲目復工，要堅持“無(wú)安全、不復工”，嚴格用安全生產(chǎn)標準衡量每個(gè)項目的復工條件，認真執行復工安全管理流程，全力確保所有項目安全復工。
會(huì )議對2025年分公司各項工作做了要求，一是要馬不停蹄推進(jìn)復工復產(chǎn)工作，錨定目標持續發(fā)力，持續抓好安全生產(chǎn)，推動(dòng)滿(mǎn)產(chǎn)達效；二是要堅定不移改變工作作風(fēng)、狠抓責任落實(shí)，提升工作效能；三是要全力以赴加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷拓展新業(yè)務(wù)；四是要強化項目基礎管理，全力以赴強基礎、補短板，提升管理水平；五是要不折不扣落實(shí)集團深化改革精神和公司的各項規章制度的執行；六是要加大監督力度、嚴控廉潔風(fēng)險，增強廉潔從業(yè)意識，為分公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)環(huán)境。
展望2025年，機遇大于挑戰，穩中向好、長(cháng)期向好的發(fā)展態(tài)勢不會(huì )改變，二分公司全員始終保持戰略定力，強化改革創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)為公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”打好基礎，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
