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集團召開(kāi)省外分公司工作調度會(huì )
來(lái)源：辦公室?時(shí)間：2025-02-12?瀏覽量：26352

2月12日上午，集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議閉幕后，立即召開(kāi)省外分公司工作調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌出席會(huì )議并講話(huà)，建工控股領(lǐng)導班子成員、建工股份班子成員出席會(huì )議。

楊善斌指出，省外市場(chǎng)拓展是今年集團發(fā)展戰略的重要一環(huán)，要將其作為全年工作的重中之重，整合資源，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
就做好下一步省外市場(chǎng)拓展工作，楊善斌強調五點(diǎn)意見(jiàn)：一要堅定信心。要充分發(fā)揮集團龐大的基座優(yōu)勢和“投資+施工”雙輪驅動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、AAA信用等級等優(yōu)勢，堅定信心決心，主動(dòng)擔當作為，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。二要全力以赴。要有強烈的事業(yè)心、責任心，主動(dòng)加強與各地市、縣、區以及相關(guān)部門(mén)溝通對接，全力以赴、加大力度、早日突破；同時(shí)盡快配齊配強人員，建立健全考核激勵機制。三要凝聚合力。各單位要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強與集團職能部門(mén)以及二級單位之間的協(xié)作配合，全面實(shí)現資質(zhì)、資源、業(yè)績(jì)等共享，形成整體合力，加快構建省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大格局。四要統籌調度。進(jìn)一步健全完善調度機制，加強工作調度、定期分析研判、聽(tīng)取工作匯報，及時(shí)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)各項工作有力有效開(kāi)展。五要加強領(lǐng)導。集團各級各單位要高度重視省外市場(chǎng)拓展并加強組織領(lǐng)導，各級領(lǐng)導要多到省外分公司調研督導，協(xié)助共同開(kāi)拓市場(chǎng)，全面提升全國市場(chǎng)占有率。
會(huì )上，各省外分公司作簡(jiǎn)要匯報，集團相關(guān)部門(mén)和單位作工作交流，與會(huì )領(lǐng)導就相關(guān)工作提出意見(jiàn)。集團有關(guān)單位和部門(mén)負責同志，所屬各省外分公司主要負責同志參加會(huì )議。
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