2月13日下午，建工建投集團黨委召開(kāi)理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會(huì )，專(zhuān)題傳達學(xué)習集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《改革創(chuàng )新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話(huà)精神、《集團年度工作報告》及集團楊董事長(cháng)在參加第四代表團審議時(shí)對公司發(fā)展提出的工作要求。
會(huì )議指出，《講話(huà)》和《工作報告》既總結了集團2024年主要工作和取得的非凡成績(jì)，又研究部署了2025年重點(diǎn)目標任務(wù)。同時(shí)，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，著(zhù)力提高創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，提出了清晰路徑和扎實(shí)舉措。
會(huì )議要求，公司全體干部職工要認真學(xué)習領(lǐng)悟集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，特別是集團楊董事長(cháng)對公司未來(lái)發(fā)展提出的五點(diǎn)要求，錨定目標、實(shí)干篤行，系統規劃2025年工作，把各項部署付諸于行動(dòng)、見(jiàn)之于實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)會(huì )議精神落地見(jiàn)效。一要提高思想認識，全面系統宣貫。公司上下要提高政治站位，將認真學(xué)習宣傳貫徹集團精神，作為各級黨組織和廣大黨員干部職工當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，在深學(xué)細悟中堅定爭當中國建筑企業(yè)排頭兵的思想自覺(jué)。二要優(yōu)化市場(chǎng)布局，鞏固拓展并重。深入貫徹集團全省、全國戰略布局工作部署，形成“深耕合肥、鞏固省內、拓展省外”的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。三要強化項目管理，推動(dòng)降本增效。聚焦基礎能力提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展管理根基，不斷強化項目管理能力、施工履約能力、成本管控能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、風(fēng)險防控能力、改革創(chuàng )新能力。四要樹(shù)立正向激勵，激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情。堅持構建以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為依據的薪酬制度。堅持薪酬分配向一線(xiàn)人員傾斜，讓一線(xiàn)重點(diǎn)崗位、艱苦崗位員工在優(yōu)化薪酬中增強幸福感和獲得感。五要注重人才培養，賦能發(fā)展引擎。要持續加強干部人才的培養。有意識地把有潛力的人才選派到基層一線(xiàn)接受鍛煉，同時(shí)，要主動(dòng)從基層一線(xiàn)發(fā)現、物色人才，適時(shí)把經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗、一手業(yè)績(jì)過(guò)硬的人才選拔上來(lái)，真正讓“有為者有位”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
會(huì )議強調，公司全體干部職工要以集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神為奮進(jìn)旗幟，強化責任擔當、聚力真抓實(shí)干，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工建投力量。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、子分公司領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)及所屬各單位中層管理人員、各項目領(lǐng)導班子成員及在肥項目經(jīng)理共300余人，分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
