2月9日至12日，集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議勝利召開(kāi)，會(huì )議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進(jìn)，全力實(shí)現“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為“十五五”開(kāi)好局奠定堅實(shí)基礎，為未來(lái)改革發(fā)展指明了方向。
建工安裝所屬各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，掀起學(xué)習熱潮。
2月13日上午，合肥分公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達學(xué)習建工控股三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。會(huì )議要求，一是在學(xué)深學(xué)透上下真功,在分公司迅速開(kāi)展集團職代會(huì )會(huì )議精神學(xué)習宣貫活動(dòng)，力求把握實(shí)質(zhì)、領(lǐng)悟精髓，樹(shù)牢上下一盤(pán)棋，作戰一張圖的思想，切實(shí)將全體員工的思想和行動(dòng)統一到集團各項工作部署上來(lái)。二是在轉化細化上下實(shí)功,要緊密?chē)@集團職代會(huì )部署的各項目標任務(wù)，把任務(wù)清單化、責任具體化，深入踐行工作思路，聚焦工作落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)集團職代會(huì )會(huì )議精神落地落細見(jiàn)實(shí)效。三是在實(shí)績(jì)實(shí)效上下硬功,要以集團職代會(huì )會(huì )議精神為指導，推進(jìn)多元化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強經(jīng)營(yíng)提質(zhì)創(chuàng )效，抓實(shí)項目精益管理，強化改革賦能強基，深化黨建凝根鑄魂，在轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代新征程上聚力攻堅。
2月13日上午，建工安裝滁州分公司分別在機關(guān)和項目部組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達學(xué)習建工控股三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。會(huì )議強調，一要提高政治站位，認清形勢，明確目標，把思想行動(dòng)統一到集團職代會(huì )精神上來(lái)，要立足崗位、狠抓落實(shí)。二要圍繞集團“四大戰略布局”持續加強市場(chǎng)開(kāi)拓,繼續深耕屬地市場(chǎng)，重點(diǎn)加大省內、省外新市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭盡快實(shí)現重大突破。三要圍繞主責主業(yè)，進(jìn)一步提升項目精細化管控能力，加強成本、安全、物資、結算等管理，杜絕虧損項目,重點(diǎn)抓好新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目建設，確保項目如期履約實(shí)現策劃目標。四要提升項目科技創(chuàng )新能力，提升企業(yè)品牌影響力。五要筑牢廉潔自律防線(xiàn),守住拒腐防變底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為分公司持續高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
2月13日，安慶分公司黨支部召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，學(xué)習宣貫安徽建工集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議。會(huì )議要求，一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )，確保思想統一。組織多輪次、全覆蓋的學(xué)習活動(dòng)，深入研讀講話(huà)精神和工作報告，讓每一位員工都能深刻理解集團戰略布局和發(fā)展方向，真正把思想和行動(dòng)統一到集團的決策部署上來(lái)。二是細化工作舉措，狠抓任務(wù)落實(shí)。對照年度目標任務(wù)，制定詳細的任務(wù)分解表，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，建立工作臺賬，定期跟蹤進(jìn)展，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。三是持續改進(jìn)作風(fēng)，提升工作效能，進(jìn)一步強化紀律意識和責任意識，營(yíng)造積極向上、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。
