2月9日至12日，集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議勝利召開(kāi)，會(huì )議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進(jìn)，全力實(shí)現“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為“十五五”開(kāi)好局奠定堅實(shí)基礎，為未來(lái)改革發(fā)展指明了方向。
建工安裝所屬各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，掀起學(xué)習熱潮。
2月13日，建工安裝蚌埠分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，全面深入學(xué)習宣貫安徽建工集團三屆二次職代會(huì )會(huì )議精神。會(huì )議要求，一要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團三屆二次職代會(huì )精神，主動(dòng)關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，將集團的發(fā)展戰略和決策部署切實(shí)融入到日常工作中。二要重視人才培養，打造高素質(zhì)團隊。完善人才培養體系，鼓勵員工取證，以老帶新促進(jìn)經(jīng)驗傳承，積極挖掘員工潛力與特長(cháng)，為真抓實(shí)干、擔當作為的員工提供晉升渠道和發(fā)展空間，吸引外部?jì)?yōu)秀人才加入，不斷充實(shí)團隊力量，提升分公司的整體競爭力。三要加強項目全過(guò)程管控，切實(shí)防范風(fēng)險。在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照集團項目管理規范執行，從項目立項、設計、施工到驗收，每個(gè)環(huán)節都要把控質(zhì)量與進(jìn)度。樹(shù)立風(fēng)險意識，提前識別可能出現的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，制定應對預案，確保項目順利推進(jìn)，贏(yíng)得業(yè)主肯定，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立企業(yè)形象。
2月13日上午，建工安裝電梯分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。會(huì )議強調，一是分公司全體員工要統一思想，凝聚共識，深刻領(lǐng)會(huì )集團三屆二次職代會(huì )精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)“三會(huì )一課”、黨員活動(dòng)日、周例會(huì )、深入項目一線(xiàn)宣貫等多種形式，迅速掀起集團三屆二次職代會(huì )精神學(xué)習熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)。二是要結合電梯公司工作實(shí)際，認真對照集團提出的目標任務(wù)，細化分解，制定切實(shí)可行的工作計劃和措施，把目標任務(wù)轉化為狠抓落實(shí)的具體行動(dòng)。確保集團黨委各項決策部署在基層落地見(jiàn)效。三是要圍繞2025年集團“八個(gè)更大突破”工作要求，堅定信心、找準方向、加壓奮進(jìn)，擔當作為，以釘釘子精神抓好全年目標任務(wù)落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
2月13日，建工安裝新疆烏蘇分公司以視頻+現場(chǎng)的形式召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳達學(xué)習宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。會(huì )議強調，一是分公司全體員工要提高政治站位，統一思想、凝聚共識，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團職代會(huì )會(huì )議精神，把學(xué)習貫徹集團職代會(huì )精神與做好當前各項工作緊密結合起來(lái)。二要緊跟集團發(fā)展戰略，全力以赴開(kāi)拓新疆區域市場(chǎng)，統籌謀劃發(fā)展舉措，走好省外分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。三是持續夯實(shí)項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，降本增效，確保項目利潤，樹(shù)精品、提質(zhì)效。四是以“開(kāi)局就奔跑、起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力推動(dòng)分公司各項工作爭先進(jìn)位、再攀新高，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。
