近年來(lái)，建工水利聚焦“法人管項目”要求，推深做實(shí)以成本為中心的項目管理，強化項目全過(guò)程核算管理，以精細化核算，推動(dòng)項目效益最大化。2022年以來(lái)，建工水利項目施工利潤率逐年提升，平均年增幅達21%，有效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
建體系強隊伍，增強“算”的力量
強化頂層設計。建工水利黨委高度重視核算管理工作，高站位布局核算體系建設，成立核算管理部，負責標前成本、目標利潤率審核及項目過(guò)程結算管控等工作。所屬各單位及項目指定班子成員對口負責核算工作，從制度層面明確項目核算人員任職資格及各類(lèi)項目核算人員配備職數，使核算工作有人抓、有人管、有人干，為做精做細成本管控提供必要條件。
強化隊伍建設。圍繞核算管理制度、造價(jià)軟件使用等，廣泛開(kāi)展核算技能培訓，通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去等方式，幫助核算管理人員開(kāi)拓眼界、增長(cháng)本領(lǐng)，定期開(kāi)展核算技能競賽。2022年以來(lái)，公司層面累計開(kāi)展成本核算相關(guān)培訓15次、競賽3次，覆蓋人次達500余人。
優(yōu)制度強導向，激發(fā)“算”的熱情
完善制度流程。修訂《項目成本管理辦法》，明確項目管理全過(guò)程成本管控要求、負面清單和相應罰則，讓核算人員明白需要干什么、應該怎么干、什么不能干。
強化結果導向。以合理目標利潤激發(fā)項目核算潛能，并將項目盈虧情況作為項目經(jīng)理評級、評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據，激發(fā)核算工作積極性。
細化實(shí)操指導。編制《建設工程簽證、索賠操作指引》《EPC項目商務(wù)策劃指引》，系統介紹項目在核算管理方面的知識、流程、注意事項等；同時(shí)收錄20個(gè)典型案例和40條經(jīng)驗總結，為精細化管理提供理論和經(jīng)驗支撐。
抓兩頭強中間，提升“算”的效果
“抓兩頭”，一是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，根據工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，區別設定基本利潤率，并組織專(zhuān)家開(kāi)展標前風(fēng)險評審和成本測算。二是在項目中標后，根據工程類(lèi)別及體量，分類(lèi)開(kāi)展成本策劃，重大項目由公司總部牽頭開(kāi)展，分析研判工程利潤點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，研究制定應對方案。三是在完工決算階段，推行工程決算責任制，項目經(jīng)理為決算第一責任人，簽訂責任書(shū)，并實(shí)施定期通報機制，確保應收盡收。四是在項目決算后嚴格考核、獎優(yōu)罰劣。2024年，共完成終結考核兌現24個(gè)項目，完工兌現29個(gè)項目，處罰金額237.44萬(wàn)元。
“強中間”，一是強過(guò)程結算，以信息化手段規范結算審批流程，按照項目部、分子公司、公司總部三級管控模式，對分包結算嚴格按合同單價(jià)“月清月結”。二是強下游合同外變更，合同外變更須經(jīng)總部專(zhuān)題會(huì )議審核批準，并堅持“當月發(fā)生，當月申報，過(guò)月作廢”。三是強成本核算和過(guò)程監管，定期開(kāi)展成本分析。項目每月核算工程成本情況，公司、分子公司每季度召開(kāi)成本管理例會(huì )，對存在偏差的項目，第一時(shí)間預警糾偏，督促項目?jì)?yōu)化施工組織，有效保障目標利潤。
核算管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！建工水利將以腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，做細做精核算工作，不斷提升發(fā)展效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中行穩致遠。
