2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議在合肥召開(kāi)。會(huì )議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進(jìn)，全力實(shí)現“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為“十五五”開(kāi)好局奠定堅實(shí)基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習熱潮，推動(dòng)大會(huì )精神入腦入心、集團部署落實(shí)落地。
合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓項目部
2月13日上午，合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓工程項目部組織全體干群深入學(xué)習宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，圍繞“改革創(chuàng )新、擔當作為、奮力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展”，結合項目實(shí)際談體會(huì )、明思路、定舉措，切實(shí)將職代會(huì )精神轉化為推動(dòng)項目建設的實(shí)際行動(dòng)。
會(huì )議指出，集團職代會(huì )高瞻遠矚、催人奮進(jìn)，為基層工作指明了方向、提供了遵循。會(huì )議要求，一是全體干群要深刻把握集團職代會(huì )的精神實(shí)質(zhì)和豐富內涵，深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)現“八個(gè)更大突破”的戰略藍圖，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，指導項目高質(zhì)量履約。二是進(jìn)一步優(yōu)化管理效能、強化科技賦能，推動(dòng)傳統施工向智能化、綠色化轉型升級，為項目一線(xiàn)注入創(chuàng )新發(fā)展活力。三是強化項目精細化、規范化、標準化、制度化管理，狠抓成本管控、確保質(zhì)量安全、優(yōu)化物資材料管理等，推動(dòng)項目管理水平邁向新高度。四是切實(shí)發(fā)揮好“兩個(gè)作用”，培養高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，凝聚改革發(fā)展強大合力。項目部全體干群要以“跳起來(lái)摘桃子”的拼搏姿態(tài)，將集團職代會(huì )精神轉化為干事創(chuàng )業(yè)的澎湃動(dòng)力，找準自身定位、圍繞重點(diǎn)任務(wù)、聚焦工作實(shí)效抓落實(shí)，確保會(huì )議精神一貫到底，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)閵^力推進(jìn)集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量！
