集團核心價(jià)值觀(guān)發(fā)布后，安徽建工水建醫院迅速行動(dòng)，第一時(shí)間對宣貫工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)“三會(huì )一課”、院周例會(huì )、科室培訓會(huì )等多種形式進(jìn)行分層分級學(xué)習宣貫，引導干部職工立足崗位實(shí)際，就下一步如何深入踐行開(kāi)展學(xué)習討論，切實(shí)將核心價(jià)值觀(guān)蘊含的豐富內涵和實(shí)踐要求落實(shí)到醫療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，做到內化于心、外化于行。同時(shí)，利用醫院官網(wǎng)、微信公眾號、院內電子屏、戶(hù)外宣傳欄、室內宣傳展板等宣傳媒介營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。
