為有效提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和項目風(fēng)險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風(fēng)險管理人員培訓。
在3月1日的培訓班開(kāi)班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風(fēng)險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預見(jiàn)能力，溝通協(xié)調能力和風(fēng)險掌控能力。同時(shí)，陳總明確提出要將培訓工作當作一個(gè)長(cháng)期工作來(lái)抓，不僅要定期培訓，還要進(jìn)行考核，將考核結果與工資分配掛鉤，全面提升風(fēng)險管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)。
此次培訓的主要內容包括：項目財務(wù)風(fēng)險防范、安全法規及現場(chǎng)安全管理要求、開(kāi)工驗收程序及工程質(zhì)量管理、工程合同及目標責任書(shū)簽訂與履行、勞務(wù)輸出流程及勞務(wù)合同管理、勞務(wù)投訴及糾紛處理、社交禮儀等。
此次培訓準備充分，內容全面，聽(tīng)課人員普遍稱(chēng)好，在公司反映強烈。希望風(fēng)險管理部門(mén)以培訓為契機，不斷創(chuàng )新機制，完善制度，為公司的項目風(fēng)險管理創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
