2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議在合肥召開(kāi)。會(huì )議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進(jìn)，全力實(shí)現“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為“十五五”開(kāi)好局奠定堅實(shí)基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習熱潮，推動(dòng)大會(huì )精神入腦入心、集團部署落實(shí)落地。
廣東分公司
2月16日下午，廣東分公司召開(kāi)集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神學(xué)習宣貫部署會(huì )。廣東分公司，深圳徽建、福建辦事處及項目部負責同志及相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )議要求，全體職工要深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，結合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。聚焦區域公司2025年重點(diǎn)工作，會(huì )議指出一要圍繞年度目標任務(wù)，制定重點(diǎn)工作清單，分解、量化工作指標，做到錨定目標抓落實(shí)；二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，站穩屬地市場(chǎng)，加快在灣區重點(diǎn)城市布點(diǎn)，通過(guò)投資引領(lǐng)、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等內外部資源整合，全面融入地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展；三要強化項目管理，抓好在手項目管控，確保按照合同履約，實(shí)現集團管理目標；四要建立健全分公司組織架構，配齊配強人員，做好建章立制，推動(dòng)分公司管理步入正軌；五要加強人才培養，圍繞班子建設、項目經(jīng)理隊伍和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員做好“引育留用”，打造高素質(zhì)團隊。
