3月2日，安徽三建公司召開(kāi)項目管理座談會(huì )，在肥各基層單位負責人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、機關(guān)職能部門(mén)負責人共70余人與會(huì )。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書(shū)記徐曉光、紀委書(shū)記周湃、副總經(jīng)理駱新農、財務(wù)總監鄧蕾等參加座談會(huì )。座談會(huì )由副總經(jīng)理余華恒主持。
座談會(huì )上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結合自身工作實(shí)際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理制度建設、青年人才培養、項目分配機制改革、項目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng )建工作、項目二次經(jīng)營(yíng)等，多角度地進(jìn)行了闡述和交流。認為，加強項目管理必須以強化項目管理制度建設為根本，以著(zhù)力提高項目部執行力為前提，注意項目成本的節約和管控，加強同建設主管部門(mén)、業(yè)主、監理單位的溝通能力，注意加強項目施工的過(guò)程管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)；在日常管理中要加大青年人才的培養力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺，打造項目人才梯隊；要創(chuàng )新項目管理體制機制，改進(jìn)項目用工制度，改革項目人員收入分配制度，鼓勵一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過(guò)程中資料的收集和整理，防范各類(lèi)風(fēng)險。
會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量部等機關(guān)部門(mén)負責人還分別就項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進(jìn)行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
座談會(huì )上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結合自身工作實(shí)際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理制度建設、青年人才培養、項目分配機制改革、項目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng )建工作、項目二次經(jīng)營(yíng)等，多角度地進(jìn)行了闡述和交流。認為，加強項目管理必須以強化項目管理制度建設為根本，以著(zhù)力提高項目部執行力為前提，注意項目成本的節約和管控，加強同建設主管部門(mén)、業(yè)主、監理單位的溝通能力，注意加強項目施工的過(guò)程管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)；在日常管理中要加大青年人才的培養力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺，打造項目人才梯隊；要創(chuàng )新項目管理體制機制，改進(jìn)項目用工制度，改革項目人員收入分配制度，鼓勵一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過(guò)程中資料的收集和整理，防范各類(lèi)風(fēng)險。
會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量部等機關(guān)部門(mén)負責人還分別就項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進(jìn)行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
（朱蕾）
