2月9日至12日，集團三屆二次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議在合肥召開(kāi)。會(huì )議回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉型升級步伐，堅定信心、團結奮進(jìn)，全力實(shí)現“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為“十五五”開(kāi)好局奠定堅實(shí)基礎。建工總承包高度重視精心組織，公司機關(guān)和所屬單位迅速掀起學(xué)習熱潮，推動(dòng)大會(huì )精神入腦入心、集團部署落實(shí)落地。
馬來(lái)西亞公司
2月13日下午，馬來(lái)西亞公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習宣貫建工控股三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，傳達建工總承包學(xué)習宣貫集團職代會(huì )相關(guān)要求。
會(huì )議要求，馬來(lái)西亞公司全體職工要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團職代會(huì )精神，把各項決策部署落到實(shí)處，重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一要優(yōu)化市場(chǎng)布局，堅持鞏固與拓展并重，嚴格遵守“六個(gè)嚴禁”要求，全面提升項目承接質(zhì)量，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩中求進(jìn)；二要持續增強項目管理、施工履約、成本管控、價(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險防控和改革創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提升海外項目運營(yíng)水平，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；三要持續加強隊伍建設，完善培養機制，激活發(fā)展動(dòng)力。
湖北分公司
2月17日，湖北分公司召開(kāi)集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神學(xué)習宣貫部署會(huì )，圍繞“持續強化市場(chǎng)開(kāi)拓”，結合公司實(shí)際，明思路定方向。
會(huì )議要求，湖北分公司全體職工一要堅定信心。要充分發(fā)揮集團龐大的基座優(yōu)勢和“投資+施工”雙輪驅動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、AAA信用等級等優(yōu)勢，主動(dòng)擔當作為，深挖經(jīng)營(yíng)潛力；二要全力以赴。要有強烈的事業(yè)心、責任心，主動(dòng)加強與各地市、縣、區以及相關(guān)部門(mén)溝通對接，加大力度、早日突破；三要凝聚合力。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強與職能部門(mén)以及單位之間的協(xié)作配合，全面實(shí)現資質(zhì)、資源、業(yè)績(jì)等共享，形成整體合力，干字當頭、眾志成城。會(huì )議號召分公司干群聚焦年度目標，細化措施、壓實(shí)責任，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和進(jìn)取姿態(tài)，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻。
公路工程公司
2月14日，公路工程公司以現場(chǎng)及視頻相結合的方式召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，集中學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《改革創(chuàng )新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的講話(huà)精神和集團黨委委員、總會(huì )計師王淑德作的《集團年度工作報告》，全面學(xué)習宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。
會(huì )議要求，公路工程公司全體職工深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，在新征程上要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，緊跟集團步伐，圍繞“八個(gè)更大突破”要求，堅定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，強化項目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，注重人才培養，加強團隊建設，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為奮力完成年度各項任務(wù)目標的實(shí)際行動(dòng)，以2025年工作實(shí)績(jì)實(shí)效為建工總承包高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
蕪湖公司
2月18日，蕪湖公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面學(xué)習宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，會(huì )議圍繞"改革創(chuàng )新 擔當作為 奮力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展"主題，結合蕪湖公司實(shí)際謀舉措、抓落實(shí)。
會(huì )議要求，蕪湖公司全體干群緊跟集團戰略，以實(shí)干為筆、創(chuàng )新為墨，重點(diǎn)抓好四項工作的落實(shí)：一要深度融會(huì )職代會(huì )精神，以高質(zhì)量項目履約支撐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；二要創(chuàng )新驅動(dòng)，賦能轉型升級，推進(jìn)BIM技術(shù)應用、綠色施工工藝革新，加強物資材料全流程智慧管控，以科技賦能打造精品工程，搶占行業(yè)競爭制高點(diǎn)；三要精益管理，筑牢安全防線(xiàn)，踐行集團“四化”管理要求，嚴控成本、質(zhì)量、安全“三條紅線(xiàn)”，落實(shí)項目督查檢查機制，確保風(fēng)險防范“零死角”；四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打造高素質(zhì)人才隊伍，凝聚改革發(fā)展合力。
徽弘公司
2月20日，徽弘公司召開(kāi)集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神學(xué)習宣貫部署會(huì )，集中學(xué)習《講話(huà)》和《報告》精神，安排部署具體貫徹落實(shí)工作。
會(huì )議要求，徽弘公司全體員工要貫徹好、落實(shí)好集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，聚焦“八個(gè)更大突破”和“八個(gè)方面重點(diǎn)工作”，以“真抓、實(shí)干、經(jīng)營(yíng)、效益”為方針，高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好三項工作：一是加速拓展市場(chǎng)，堅持領(lǐng)導班子帶頭訪(fǎng)客戶(hù)，尋資源、搶市場(chǎng)，以營(yíng)利為導向，拓寬經(jīng)營(yíng)模式；二是聚焦人才培養，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐；三是狠抓項目基礎管理，持續推進(jìn)項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設,不斷提高項目管理水平，實(shí)現降本增效。
