2月19日至20日，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林帶隊赴福建分公司宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，并就企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題調研。安徽建工集團福建分公司副總經(jīng)理、建工三建黨委委員、副總經(jīng)理胡曉東參加調研并做有關(guān)工作部署。
傅宏林首先認真傳達學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《改革創(chuàng )新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話(huà)精神和集團黨委委員、總會(huì )計師王淑德作的《集團年度工作報告》精神，就集團黨委部署的持續推進(jìn)“四大戰略布局”，努力實(shí)現“八個(gè)更大突破”和做好“八個(gè)方面重點(diǎn)工作”進(jìn)行了全面闡述和工作部署。
傅宏林強調，福建分公司要深入貫徹落實(shí)集團職代會(huì )暨工作會(huì )議精神，全面落實(shí)集團“加強與央企和地方國企的深度合作，多到省外跑市場(chǎng)、搶訂單，省外市場(chǎng)不僅限于省會(huì )城市，包括各地、市、縣要實(shí)現全覆蓋”的工作要求，深耕福建區域市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機遇，深化改革創(chuàng )新，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。
在調研座談會(huì )上，傅宏林聽(tīng)取了福建分公司工作匯報，廣泛征求干部職工意見(jiàn)建議，就做好下一步工作，他強調，一要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，深耕區域市場(chǎng)。以集團“四大戰略布局”為指引，發(fā)揮集團全資質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持政府合資平臺和市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)“雙輪驅動(dòng)”策略，優(yōu)選區域、分解指標，努力開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。二要深化機制改革，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)能。推行“全員經(jīng)營(yíng)+專(zhuān)業(yè)團隊”協(xié)同模式，建立區域市場(chǎng)責任包保制。創(chuàng )新實(shí)施項目跟投機制，試點(diǎn)新興業(yè)務(wù)，推動(dòng)省外市場(chǎng)份額占比取得新突破。三要嚴格制度執行，提升發(fā)展質(zhì)效。要嚴格貫徹執行集團關(guān)于強化項目管理的各項制度文件，注重提升項目成本管控水平和盈利能力。
福建分公司及公司相關(guān)部門(mén)負責人參加座談。（余望紅、徐強）
