成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng )效能力。
為進(jìn)一步提升項目盈利水平，五河一中項目緊抓成本管控“牛鼻子”，在體系建設、人才培養、過(guò)程管控和激勵舉措等方面不斷推進(jìn)核算管理提質(zhì)增效，推深做實(shí)以成本為中心的項目管理理念。
完善體系建設 優(yōu)化管理流程
嚴格執行《安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司項目成本管理辦法》，明確核算流程、責任分工，以“總公司-分公司-項目”三級核算單元，確保成本精準歸集。推動(dòng)標準化與數字化應用，通過(guò)EPM系統全流程應用實(shí)時(shí)追蹤并記錄操作日志，通過(guò)自動(dòng)化和優(yōu)化各種工作流程，減少繁瑣的手動(dòng)操作，提高工作效率。
加強人才培養 提升專(zhuān)業(yè)能力
落實(shí)“師帶徒”培養機制，為從事核算管理的新進(jìn)員工配備資深導師，定期開(kāi)展“一對一”輔導，根據新員工成長(cháng)情況對培養方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，記錄學(xué)習進(jìn)度與工作成果。通過(guò)“師帶徒”機制，5名新員工現已獨立開(kāi)展新開(kāi)工項目的成本核算工作。建立成本管理激勵機制，項目管理人員共同簽訂《項目目標責任書(shū)》《決算目標責任書(shū)》，提高全員降本增效意識，營(yíng)造良好的工作氛圍和競爭機制，進(jìn)一步提升成本管理整體效能。
強化過(guò)程管控 落實(shí)精細管理
實(shí)施“三控一分析”工作法，緊盯“事前、事中、事后”關(guān)鍵點(diǎn)并開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，強化核算全過(guò)程管理。落實(shí)以成本管理為中心的項目策劃，詳細制定成本目標、材料用量、機械臺班、招標劃分、控制要點(diǎn)、風(fēng)險預警。實(shí)時(shí)監控成本執行情況，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。開(kāi)展成本復盤(pán)，每月召開(kāi)成本分析會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，提出優(yōu)化建議。
解鎖利潤空間 助力降本增效
項目踐行綠色發(fā)展理念，施工現場(chǎng)圍墻、道路、綠化以永臨結合方式施工，減少臨設投入，節約混凝土4295.6立方米，預估節約成本260萬(wàn)元。由于本工程樓棟高度低，多為5-6層，主體封頂后項目采用吊車(chē)拆除外架，減少人工和機械費用，預估節約成本24萬(wàn)元。在物資管理方面，除甲供的大宗材料外，對于公司不統一供貨的材料（墻地磚、燈具、開(kāi)關(guān)、插座等），項目對接廠(chǎng)家進(jìn)行源頭采購，預估節約成本300萬(wàn)元。
