2月21日，建工三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林帶隊赴中國科大科技商學(xué)院施工總承包、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，宣貫集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，并就項目建設情況開(kāi)展調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理司馬文參加。
調研期間，傅宏林一行深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目成本控制、安全管理、質(zhì)量把控等方面工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議宣貫集團職代會(huì )精神。傅宏林指出，集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議明確了2025年工作總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，為我們做好全年工作指明了方向。中國科大科技商學(xué)院、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目作為集團重點(diǎn)工程，要深入貫徹落實(shí)集團職代會(huì )精神，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為推動(dòng)項目建設的強大動(dòng)力。
就做好項目下一步工作，傅宏林提出六點(diǎn)要求：一要抓項目高效履約，嚴格按照合同要求，持續優(yōu)化施工方案、細化節點(diǎn)目標、搶抓施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。二要抓項目安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保安全管控方案措施到位、檢查整改到位，加強安全管理監督，不斷提升安全管理能力。三要抓項目成本管控，堅持效益優(yōu)先，健全成本管理體系，向策劃要效益、向管理要效益，加快上下游結算，持續提升降本增效水平。四要抓項目質(zhì)量管理，以“魯班獎”“黃山杯”為質(zhì)量目標，持續做好項目精細化管理，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。五要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同，堅持“以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”，高標準、嚴要求推進(jìn)項目建設，持續提升企業(yè)品牌影響力，不斷提高市場(chǎng)占有率。六要抓農民工權益保障，嚴格落實(shí)農民工工資支付流程和實(shí)名制管理，建立健全管理制度，切實(shí)維護農民工合法權益。（李璐、張浩、楊光、馬小夢(mèng)）
